肥礦集團：逆勢發力闖出新天地

元月3日，肥礦集團就收到山東省煤炭工業局專門發來的賀電，祝賀該公司魯西南新區三對礦井建設創出佳績：八個井筒同時開工，累計掘砌4886米，套壁3685米，4個井筒實現一次性套壁。井筒凍結段外壁月度掘砌施工創出了241米的世界新記錄，楊營礦井實現了“當年凍結、當年開工、當年井筒到底、當年貫通”的奮鬥目標。
2009年以來，肥礦集團多措並舉，克服國際金融危機的影響，立足“轉方式、調結構、提質量”，圍繞化解企業生存危機、推進可持續發展，科學決策，主動作為，連續打出一係列組合拳，以快節奏、高效率搶抓機遇、贏得發展新空間，整個礦區像春風撫地，勢如破竹，遍地開花，呈現出一番蓬勃朝氣、生機昂揚的喜人景象。
肥礦集團是一個已開采50年的老礦區，礦老井深、自然災害威脅嚴重，生產接續緊張。在當今礦區走出去謀求新發展的滾滾洪流中，肥礦集團以“重點發展煤業、調整優化非煤”為主線，堅持把煤炭作為核心主業，不放過任何可以“做大”的機會，抓住一切“做強”的時機。全公司無論是主力生產礦井，還是關破改製企業，按照“省內盡快投產、貴州全麵展開、河北加速推進、內蒙有所突破”的總體要求，以隻爭朝夕、你追我趕、奮勇爭先的發展勢頭，北上南下、東突西進，想盡千方百計，走遍千山萬水，不辭千辛萬苦，開發整合異地資源，兼並重組各類可靠資源，走出了一條符合肥礦實際、具有肥礦特色、投資少、見效快、低成本擴張的煤業發展之路。
在貴州，集團公司成立了煤炭資源開發工作組，現已收購織金縣牛場煤田，獲取無煙煤資源5億噸，規劃建設6對中型煤礦。並於近日成功收購了800多萬噸資源量的貴州織金華興煤業。在河北，集團公司注冊成立了肥礦張家口能源有限公司，先後收購了7家煤礦，另有10對礦井收購價格基本確定。今年將全麵完成整合和恢複生產工作，預計達到500萬噸產能，並完成礦井擴層擴界和新資源配置。在內蒙，集團公司與內蒙慶華集團簽訂協議，托管了裝備水平300萬噸的百靈煤礦，三和公司已對該礦全麵接管，達產之後每年可實現收益7200萬元。興楊公司收購了1對中型煤礦。在山西，鑫國公司完成了山西樂安煤礦和2對煤礦整合，正逐步建立以樂安公司為主、年產原煤300萬噸的主體企業。隨著省內外新建礦井的陸續投產運營，預計到2012年煤炭產能將達到2000萬噸，主要經濟指標比2007年翻一番。
與此同時，肥礦集團把內涵挖潛作為提高效益的著力點，突出非煤調整、改革改製、嚴控成本費用重點，強化內部管理，提高經濟運行質量，爭先進位實現發展新突破。以煤炭多盈利、非煤多減虧為目標，加快非煤產業優化調整，通過深挖內部管理潛力，同比減虧1.5億元。並通過資本運營和戰略合作，逐步退出電力、氧化鋁、造紙產業，穩步發展煤焦化和鋁板帶箔為主的新材料產業，實現非煤產業結構升級和轉型。深化改革改製，進一步理順產權與體製關係，運用市場規則依法處理好與改製企業的各種關係，形成產權明晰、分灶吃飯、攜手發展的良好局麵。規範用工管理，清退了13個單位、3439名非在冊用工，及礦區9個外包工隊、1833名人員，將集團公司機關管理處室由原來的37個精簡合並為22個，副處級以上部門負責人實行競爭上崗。建立以崗位績效工資為主體的基本工資標準，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開分配的檔次和差距，收入向一線、生產技術人員傾斜，地麵、輔助、采掘三類人員收入比例達到1：1.79：2.74。嚴控生產成本，壓縮基建規模、精簡新上項目，嚴控維簡資金和大修計劃，開展清倉查庫、修舊利廢、設備清理，精簡會議文件，建立物資供應集中儲備超市，降低儲備資金占用，成本費用同比降低13.4億元，降幅達17.4%。大力實施管理創新，全麵推行了風險管理、對標管理、全麵預算管理等先進管理方法，積極推進充填開采、大傾角大采高煤層和薄煤層綜采、岩巷快速掘進、防治水和防衝擊地壓、井下新型電瓶車和低成本電解槽啟動等技術創新，提高了勞動效率和單產單進水平，促進了經濟運行質量穩步提升。