白莊煤礦黨委加強對入黨積極分子培養教育管理

新年伊始，為進一步築牢組織發展根基，白莊煤礦黨委從入黨積極分子的培養入手，在總結去年經驗的基礎上，結合本礦實際，在全礦所有黨支部中推行了入黨積極分子培養幫教責任製。
一、縱橫交叉的包幹培養網絡。對於基層黨支部的入黨積極分子培養幫教，這個礦黨委實行縱向黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨員分工包幹負責，並製定兩名培養人；橫向積極分子之間相互負責、相互監督的模式。
二、“五聯一幫”的培養幫教內容。為確保培養幫教責任製效果，白莊煤礦黨委製定了包幹人員、培養人與入黨積極分子聯思想、聯工作、聯學習、聯作風，幫助所包對象解決思想和工作實際問題的“五聯一幫”責任製。
三、雙向交流的管理彙報製度。為加強培養幫教責任製管理，這個礦黨委采取每半年由各基層黨支部書記主持召開一次包幹人員例會，彙報所包對象思想工作情況、交流培養經驗體會、探討培養新途徑、總結部署工作；入黨積極分子每半年對個人在政治、思想、工作、作風、學習和社會生活等方麵的表現向黨支部進行一次彙報的雙向交流管理模式。
四、嚴格的責任考核方法。為使培養幫教責任製落到實處，這個礦黨委研究製定了嚴格的考核措施：基層黨支部每月對包幹人員與所包對象談心交流情況進行抽查監督，每發現少一次對培養人進行相應扣罰；所包對象發生嚴重違章一次，培養人與其同等考核；所包對象在年度評議中情況較差者，對培養人也要進行相應處罰。
入黨積極分子培養幫教責任製是白莊煤礦黨委創新黨員教育管理模式的新發展，同時也是新形勢下提高黨員隊伍整體素質建設的又一新舉措。