精細化升級管理走進班前會

元月25日，淄礦埠村煤礦中班職工李傳友11時55分來到學習室，按順序號端正坐好後，便打開學習筆記寫形勢任務教育知識。“你還沒執行三分鍾‘靜心’程序，就‘跳槽’寫筆記，班前會精細化管理扣你1分。”李師傅字沒寫幾個，卻挨了組長李兆學當頭一棒。
“唉！疏忽了，該罰！”李傳友無奈地回應著。
職工都是提前五分鍾到隊，坐姿端正，秩序嚴謹，李師傅被扣分有何玄機？
“這名職工被扣分，是因為忽略了班前會第一步‘靜心’流程。靜心是為了讓職工消除私心雜念，提高開班前會質量”黨支部書記張興國告訴筆者。
原來，該隊在元月份開展的形勢任務教育中，組織職工圍繞“怎樣才是內涵發展？如何強化內涵發展？”展開討論，大家在認識上形成共鳴，認為內涵發展就是區隊和班組深挖內部管理潛力，強化內涵發展就是在精細化管理做好升級文章。
為此，該隊從班前會開始精抓精細化管理，標準上再理順，內容上再細化，在執行原有規定動作的情況下，增加了班前靜心和結束握手內容，形成了“靜心、寫筆記、班前禮儀、對坐握手”四大項流程，每一項內容都有嚴格考核責任，值班幹部考核組長，組長考核職工，若違反精細化管理流程或執行效果不好的，對責任人扣1分（減少當班所得工資20元）。
“精細化管理是一種長期新鮮事物，班前會是一個區隊的窗口，必須在管理上起好步，將適合的方法變成一種時尚。”隊長魏加春道出初衷。該隊在班前會精細化管理上，還建立了9個組和81名職工考核台賬，月末對爭得第一名的小組組長獎勵150元，對前10名的職工各獎勵80元。通過本月前25天的精細化管理，班前會質量強了，亮點多了，職工從中受益的多了。
“區隊抓班前會精細化管理後，我感到班前會就像一個大課堂，知識學多了，工作境界提高了。特別是握手禮儀，增加了職工工作上的友誼。”職工甄光營感慨地說。