張建強班的“兵頭將尾”效應

在濟二礦有這樣一個班組，班長是80後的，班組成員平均年齡31歲，就是這支生龍活虎的班組，2009年，被評為山東省煤炭係統優秀班組。班長張建強說：“能取得這樣的榮譽，靠的就是全班13名成員團結合作與永爭第一的精神。”該班組是綜掘一區保證掘進任務完成的主要班組之一，單進水平日均近10米，月平均完成100餘米，優良工程達到100%。

“明星班組”的背後故事

1月5日至6日，全省煤炭工作會議在棗礦集團召開。會議表彰了30個金牌班組，30名金牌班組長和90個優秀班組，90名優秀班組長。濟二礦綜掘一區712隊被命名為“全省煤炭係統優秀班組”，這一消息傳開來，張建強成了采掘一線的明星了。張建強是該礦綜掘一區712隊的班長，生於1984年，2003年，兗礦技校畢業分配到該礦，由於工作出色，2004年，被大夥兒推舉為712隊的班長。

張建強說：“別看班長官小，煩惱還真不少。”當班長以後，大夥兒對他有了意見，原因是其他班組成員每個月的收入遠遠高於他這個班組成員的收入。後來經過了解後才知道，同在綜掘一區的其他班組在生產過程中往往是趕進度，而他卻帶領大家一板一眼按照安全01manbetx 進行生產，收入自然就趕不上其他班組。

在大家的抱怨聲中，張建強安全生產的思想似乎有了動搖。但是在艱難的抉擇之後，他果斷放棄了“重進度、輕安全”的錯誤思想。他反複給班裏的每一名成員做思想工作，講清不安全生產的危害，久而久之工友理解了他的做法。在大家的努力下，班組僅用了一年的時間有了很大的突破，他本人連續三個月被評為礦優秀安全班長，成為了安全生產明星。他對筆者說：“財富是用生命來創造的，失去了生命擁有再多的財富也毫無意義。”

“年輕人”的細心管理

第一次見到張建強，這位陽光真誠的小夥給筆者留下了“有心人”的印象。當深入他的班組采訪時，工友們說：“你看看我們張班長的眼神，就知道他多細心了”。我參加了一次他們的班前會，體會到了這位“有心人”更細膩的一麵。

在當天的班前會上，張建強走進會議室，用犀利的眼神將大家盡收眼底，用深邃的眼神，洞察班組每一名職工的內心，當沒有發現任何不和諧的跡象時，用純淨的眼神又很快地環顧了大家一眼，然後，向班組的每一名成員布置了當日井下的工作任務，並一一提醒在生產過程中需要注意的安全事項。當我誇他眼神的有力以及對安全生產安排的有條不紊時，他說：“作為班長必須有一雙鷹眼，班前必須洞察職工，我的眼睛是我班前排查不安全人的法寶。作為班長更應該熟知井下的情況，哪些工作該怎麼幹，班長心裏都應該有一本帳，所以我應該多幹、多想，做不到這些就不是一個稱職的班長。”

黨支部書記於正躍說，張建強在安全生產管理中是個“細心”的人。工作中他主動與不按01manbetx 01manbetx 作業的職工進行溝通，仔細揣摩他們的心理狀態，為他們排憂解難，然後在班前會上說明發生不安全行為因素，03manbetx 發生不安全行為人員的心理，注意引導工友從思想上、行為上提高控製不安全因素的發生。現在，在他的影響和帶動下，他所在的班組在全礦的考核中，總是名列前茅。別的班組也紛紛效仿他的作法，現在全隊出現了人人講安全的良好局麵。張建強說：“班組管理的實質就是對人的管理，對人的管理最終落腳點就是思想和心理。對“三違”現象，要通過交流找到思想上的症結，這樣才能有效地對症下藥。”

“民選班長”的民主管理

“班組不大管理起來學問可大著呢，班長大家服不服、班組的凝聚力強不強，關鍵要看民主管理程度高不高。”性格內斂的張建強說。他之所以能成為班長是大夥兒對他的信任，為大家服務好是他義不容辭的責任。

張建強學習借鑒“白國周班組管理法”，結合班組實際，健全完善《班前班後會製度》、《班組隱患排查治理製度》、《現場交接班製度》、《班組安全培訓和學習製度》等安全管理製度。並利用班組會議、班組測評等形式，組織工友對班組工作進行集中討論和評議；對技術問題和現場疑難問題群體進行攻關，發動班組成員獻計獻策；開展“三無班組”競賽活動和班組安全自查自評，全麵審視本班組的安全工作，總結和03manbetx 存在的問題，達到自我約束和管理，實現“個人無違章，身邊無02manbetx.com ”。

生產中，開展“比進尺、賽質量，比貢獻、保安全”的勞動競賽活動，實行班組工種、崗位之間優化組合，班組內的安全、生產、設備、現場管理融入班組考核，避免班長一人說了算，營造了班內和諧友善的氣氛。

張建強和他的團隊用行動將安全生產、永爭第一的信念和決心深深地鐫刻在巷道上，這種精神將會在他們的演繹中綻放新彩。2009年，全班共完成進尺1200米，取得了月進103.2米的較好成績，杜絕了輕傷及以上02manbetx.com 。