濟三礦煤質管理思路明考核嚴

　　【本網訊】　山東兗礦集團濟三礦煤質科深入查找影響和製約本單位精細化 管理的突出問題，強化 措施，明晰思路，嚴格考核，有效確保了精細化 管理工作強勢推進。

　　該科深入查找思想方麵、崗位精細化 標準 製度及其落實方麵、行為方麵和考核方麵的不足 ，有針對性地製定整改 措施加以落實。圍繞煤質 安全發運的實際，確定精細化 管理“15652”工作思路，即以抓精細化 管理工作作為煤質發運科全年工作的主線和總抓手；按照月度和季度劃分五個階段實施（提認識找差距樹典型階段、大力度強推進帶全局階段、抓落實嚴考核見成效階段、提境界抓深化再對標階段、抓規範固模板再創新階段）；力促形成理念引導常態化、設備物品定置化、環境形象清潔化、績效考核定量化、記錄資料整潔化、人的行為規範化“六化”管理模式；用五項 製度和考核辦法作支撐；確保達到提升科整體形象和綜合管理水平的目標。

　　這個科還修改完善了《精細化管理考核辦法》，加大對精細化管理工作考核力度。實行超額工資獎金分配激勵 製度，30%用於精細化管理考核，對於優勝 班組和不達標 班組給予人均50元獎罰。實行每周二集中檢查和日常動態抽查相結合，檢查結果與 班組長和分管領導“兩連掛”。