冀中能源井礦集團提升企業“軟實力”為決戰“雙五”助力
作者：佚名
2010-02-03 13:37
來源：中國煤炭新聞網
以兩個重點為抓手，大力推行全麵預算 管理。集團公司以價值鏈 管理為重點，礦廠單位以成本控製為重點，建立經營者預算、成本費用預算兩級 管理體係。突出抓好預算控製、執行、 03manbetx 、監督、考核力度，增強剛性約束。加強資金集中管控，實行“集中管理、分灶吃飯、預算控製”和“收支兩條線”的資金管理機製。在資金使用上，實行有保有壓，嚴格履行審批程序，杜絕了無預算支出或超 標準、超概算支出。
樹立“成本為王”理念，細化責任目標成本管理。建立“五化”管控模式，即：成本管理係統化、管理內容細致化、成本控製重點化、成本對標經常化、成本考核責任化。2009年主要成本費用均控製在合理範圍之內，控製非生產性支出，同比減少60多萬元。在物資供應方麵，井礦集團加大物資集中招標采購管理力度，做到：“三統一”、“一降低”，即：統一 計劃、統一招標、統一采購，降低采購成本。2009年集中招標采購26次，節約資金93萬元。成立山西左權經營部，對三個礦財務、供應、銷售實行集中管理。
強化績效考核。2010年井礦集團進一步修改和完善了《績效考核管理辦法及考核實施細則》，出台了《機關部室績效考核實施細則》，實行分層次全員考核，考核至每名工作人員，工作責任逐級分解下移，形成有效的責任傳遞鏈，充分調動每名工作人員的積極性和創造性。
上一篇：
協莊礦科技創新助力現代化礦井建設
