北徐樓煤礦凝聚全力，向安全生產4周年“進軍”

繼圓滿實現安全生產三周年後，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦謀劃新局，明確2010年安全新目標，突出安全預防和控製，突出精細管理，突出關口下移，凝聚全力打好新年安全生產硬仗，堅定不移實現持續安全生產四周年和全年安全生產。

這個礦明確提出2010年安全奮鬥目標一是杜絕輕傷以上人身02manbetx.com ，杜絕重大機械02manbetx.com ，工傷02manbetx.com 率比2009年降低10％；二是煤礦安全程度評估達到A級礦井，安全質量標準化達到一級，“雙基”建設工作達到省級標準；全麵完成2010年各項生產經營計劃。

為確保安全目標的實現，這個礦要求全礦繼續強化“雙基”、安全質量標準化建設，深化安全精細化管理；堅持標本兼治，認真執行隱患排查製度，超前防範；堅持關口前移、重心下移，加強班組建設、加強現場安全管理；加大安全宣傳力度；加強安全文化建設，著力抓好“十個強化”。強化安全理念引導，充分認清全礦井生產戰線長、地質條件複雜、現場新情況等安全壓力和安全工作的特殊性、複雜性和艱巨性，全麵03manbetx 和準確把握自身礦井麵臨的現實考驗，超前思危，反驕防鬆，樹牢抓好質量、抓好預防、抓好控製的安全理念。強化製度建設，以落實安全生產責任製和崗位責任追究製為重點補充完善安全生產管理製度，補充完善對“三違”行為和現場不規範行為界定，進一步加大對“三違”人員的查處力度，實行處罰和教育相結合的管理製度，實行積分再處理製度； 強化素質提升，大力開展安全素質活動，加強全員安全培訓，分專業、分係統、分崗位組織全員“必知必會”安全培訓，加強安全專項、三項人員、安全警示教育培訓，規範班前會、每周學習日安全教育，提高職工崗位安全實踐能力。強化安全質量管理，抓好施工工程的內在質量，按照“誰審批誰負責、誰許可誰負責、誰施工誰負責、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，完善質量驗收製度、開停工製度等。以安全評估為手段推行現場精細化管理。強化機電、提升運輸管理，加快設備更新，進一步改進提升機電、運輸安全設施，創造本質安全環境。強化技術和科技支撐，健全技術管理體係，完善技術管理製度，建立技術責任追究機製，加強技術研究和革新。鼓勵職工多提理化建議，鼓勵職工多進行小改小革，積極引進先進裝備，大力實施科技興安戰略，加強安全技術攻關，深化礦井信息化建設，提高係統支持保障能力。強化安全監察，落實盯頭、盯麵責任製，完善人員考核獎懲機製，加大責任追究力度，加強安全員作風建設。強化隱患治理力度，嚴格落實隱患排查製度，對各級排查出的隱患登記造冊，落實責任，實行掛牌督察。強化區隊和班組建設，加強對幹部安全績效考核，細化、量化管理項目，提高安全工資比例，對思想上不重視，責任上不落實，工作上打折扣行為加大處理、調整，實行降級、降職、撤職常規化；創建基層管理人員選拔、聘任機製，建立班組安全績效考核製度，以能力建設為重點，全麵提高班組成員的安全技能。強化安全活動和群防群治，圍繞季節特點，繼續開展各項安全活動，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用和工會群監員、共青團青安崗、女工協管員等群監組織的安全監督作用，創新開展安全教育、宣傳活動，提高群眾安全監管的覆蓋麵，共同築牢安全防線。