重慶永川煤礦抓班組建設見成效

　 本網訊： 永川 煤礦，認真貫徹公司關於加強 煤礦“ 班組”建設的文件精神，全員發動、全員參與，在抓隊班基礎 管理工作中，重心放在 班組建設上，收到較好效果。

健全完善機製，創新規範 管理。該礦結合礦井實際，製定了《永川 煤礦基層連隊建設實施細則》、《永川 煤礦基層 班組建設實施細則》明確了隊 班組 管理權力、隊班組 管理職責、各隊也相對設立了各項 管理 製度，五公開、五上牆，從班組長的職責、職工的出勤、分配、民主管理等方麵全麵體現。同時對“兩長三員”製定了具體的競賽考核細則，把 安全指標、工程質量、“三違”人員、生產任務、隱患排查、文明生產、輕傷 02manbetx.com 等共20項內容與班組“兩長三員”掛鉤。

提高職工素質，建設班組 文化。礦隊健全了相應的基礎管理台賬，完善了檔案 管理 製度。注重職工教育培訓，通過簽訂《師徒協議》、特殊工種技能考試、周五 安全政治學習等多種方式使職工應知應會合格率達百分之98以上，特殊工種持證上崗率達百分之100，鼓勵職工學習新知識，新技術，鼓勵職工自學成才。對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的職工隊伍，推動班組建設向高 標準發展。
培育團隊精神，建立激勵機製。各隊認真開展爭當“五好班組”（基礎建好、技術技能好、 安全質量好、完成任務好、民主管理好）、和“名星班長”活動，在礦區已蔚然成風。班與班你追我趕，隊與隊競爭優劣，比質量 標準化、比 安全誰抓得好、比生產任務完成情況、比文明生產。根據采、掘、機、運、通的工作性質，依據各班組安全隱患、隱患整改、工程質量、“三違”人次、安全評估等情況進行評分，按照分數高低獎勵，享獎人員範圍為本班組職工，大大激發了職工安全生產的熱情，實現了自保、互保的目的，調動了班組爭先創優的熱情，促進了班組建設的持續健康發展。