北徐樓煤礦班組建設增活力

多年來，山東豐源北徐樓煤礦緊緊抓住各項工作的落腳點——“班組建設”這個小細胞，黨政工團齊抓共管，形成有組織、有領導、有計劃、有步驟、有檢查、有指導的上下縱橫管理網絡，使班組建設逐步走向正規化發展的道路，給企業增添了勃勃生機。
這個礦把班組管理工作放到企業管理的重要位置，首先是礦屬各部門、區隊均設置班組，並配備了班組長進行日常管理工作，對班組實行目標管理，每年把生產指標和安全指標從上到上層層分解，然後落實到班組和個人，形成了橫向到邊，縱向到底的管理網絡，為班組建設走向正規化打下了基礎；其次加強對班組長的管理，整頓了班組長隊伍。近幾年來，共脫產培訓班組長1237人，係統地把班組崗位標準化作業、班組管理、班組安全生產融為一體，在工作方法和領導藝術上搞好傳幫帶，使班組長管理水平明顯提高，逐步由單純生產管理型向安全生產管理型轉變；三是權力下放，狠抓班組現場管理。在安全生產過程中，班組長享有“特權”，領導違章指揮，班組長有權不執行；工人違章作業，班組長有權停止工作；對安全工作做不好的職工，班組長有權建議調離；在安全工作上班組長有越級上告權。有效保證了班組的安全生產，同時各班組按照各工種安全生產崗位責任製，建立健全安全、質量、材料、設備、勞動等崗位生產責任製，民主管理和學習例會等製度，並通過開展生產質量、安全競賽和技術大比武等活動，加以對各種安全生產工作進行具體指導。使班組管理工作進一步完善、規範；四是提高班組整體素質，通過班前、班後（後）學習，抽查考核，互保聯保、師徒幫教、知識競賽，崗位練兵等形式不斷提高班組整體素質，使礦井的安全生產，工程質量和原煤產量有序穩步上升。