“信心比黃金和貨幣還重要”

2010年1月31日，我公司召開了2010年度工作會議，會上公司董事長兼總經理高暐做了並作了題為《加快建設步伐 樹立經營理念 明確奮鬥目標 堅定發展信心 為實現神南生產服務公司跨越式發展而努力奮鬥》的行政工作報告，報告客觀係統的 03manbetx 了2009年所取得的成績及存在的問題，明確了2010年工作思路是“以科學發展觀統領全局，認真貫徹落實集團公司、神南礦業公司工作會精神，堅持科學 管理、市場導向、專業發展，全力抓好“基地建設竣工、中心全部投運、擴大生產規模”三大任務，樹立經營理念，鞏固內部市場，擴大外部市場，堅定不移地落實三年三步走發展目標，實現公司發展新跨越。”圍繞這個工作思路，確定了6項工作目標和6個方麵的重點工作。如何堅定不移的把這三大任務落到實處，需要積聚我們每一個人的智慧和力量。

一、堅定信心，長遠謀劃、分階段按步驟的抓落實
麵對“基地建設竣工、中心全部投運、擴大生產規模”這三大任務，我們能借鑒的經驗有限，參照的依據匱乏，因此，在《2010年度工作報告》中高總著重強調“信心比黃金和貨幣還重要”對我們今後工作的重要意義，號召我們繼續發揚不怕困難、不屈不撓，以苦為樂的創業精神。我們把公司的發展藍圖建立在神府煤田未來十年的發展需求上，進行科學謀劃，用市場化的運作模式統領分中心運營。這就要求每個部門、分中心要把所屬各項工作進行長期規劃（五年、十年）和近期 計劃，客觀的 03manbetx 可能麵臨的問題和出現的困難，及早製定應對 措施。各部門、分中心要根據《2010年經濟運行方案》提出的工作職責及部門（分中心）分工早動手，製定多思路的運營方案，及時開展試探性的工作，更不要被困難嚇倒，沒政策找政策，沒支持尋支持，做到不等不靠，不怨天尤人。把各項工作任務分階段按步驟的予以落實。
二、不斷解放思想，用學習創新的觀點統領工作全局
我們每位員工來自四麵八方，來自不同的企業，受著不同的 管理思想和企業 文化的熏陶。麵對公司2010年的三大任務和2010年的工作目標，我們每個人要站在神府煤田未來十年的發展需求上思考自己的工作，更不要被以前的經驗和工作模式所束縛，要不斷解放思想開動腦筋，要不斷吸收他人的長處，更要善於學習，用學習的觀點解決工作中可能出現的問題，不要簡單地把學習看成是資訊和知識的獲取，而且要看成是敞開心扉進行交流的平台，在學習中不斷探索公司未來發展的方向，在學習中我們增進相互了解和友誼，用集體的智慧和力量開展工作，在學習中汲取創新靈感，創造性的拓展工作方法。總之，隻有我們舍棄各自觀念，相互學習、坦誠交流，在學習中探索創新工作方法，隻有這樣我們才不至遇到困難時酥手無策，喪失鬥誌。
三、以“神南模式”為統領，明細工作思路
應該說“神南模式” 是我們在一年多的工作中探索所積累的寶貴財富，“神南模式”的確立，使我們的工作思路更加清晰，目標更加明確，也使我們更加清晰的看到未來輝煌的發展前景。簡單的說：神南模式就是以發展神南礦區為基礎，以放眼神府煤田未來10年發展需求為目標，以市場化的運作模式為紐帶，積極參與 煤礦企業的物資供應、設備租賃、設備維修、質量監測、礦山救護、地質測量、職業培訓等工作，努力實現物資、設備、技術、服務等資源共享，減少 煤礦企業的設備閑置和無效資金占用，走出一條集約化、專業化的 煤礦企業服務之路。我們應該時刻堅信：“隻要思想不滑坡，辦法總比困難多。”我要時刻牢記和明確工作職責和奮鬥目標，堅定不移的走“神南模式”不動搖。
四、建立以價值觀為核心企業 文化體係
一個企業員工的價值觀念直接展示了這個企業的 管理理念和員工行為準則，也是一個企業的企業 文化的直接體現。員工的價值觀包括以下內容：1、正直和誠實；2、開放和尊重；3、勇於麵對挑戰；4、激情；5、負責任；6、勇於自我批評。所有這些看似平凡的企業價值理念，若果成為每個員工追求的人生信條而深入人心、在絕大多數的普通員工中得到認真貫徹，同時，在每年的員工年度 工作 計劃中，挑一兩個準則，作為自己下一年度增進和提高自己的努力方向，久而久之，越來越多的人都會被這樣的理念和價值觀所影響和熏陶，整個企業也就逐漸形成了自己獨特的風氣和風格。隻有這樣，才能充分發揮企業 文化在企業發展進程中的積極促進作用。隻有這樣，才能促進我公司的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
“莫道今年春將盡，明年春天倍人歡。”隻要我們堅定信心，不斷解放思想、努力學習、開拓創新、堅定走”神南模式”不動搖，以發展員工價值觀為核心的企業文化建設為橋梁，我相信，2010年必將成為我們創造輝煌的一年，讓我們用實際行動去書寫燦爛的明天，我們的三大任務一定能實現！
作者單位：陝西神府南區生產服務公司