天池公司 五招連發促發展

天池公司針對礦井實際，不斷創新工作思路，自實施“四強一改” 措施以來，取得良好效果，為實現礦井 安全生產奠定了堅實基礎。

強化安全宣傳教育。以教育和培訓為基礎，以 管理和創新為核心，以 製度和監督為保證，利用班前會、 安全辦公會、 安全隱患 03manbetx 會，對職工進行安全教育。組織開展 安全知識培訓、 安全知識競賽、安全生產黑板報展以及安全親情寄語 文化長廊等安全宣傳教育活動。建立“一月一個重點、一周一個主題、一天一道題”的日常安全培訓機製，由人力資源部牽頭對全員進行 安全知識培訓和 安全知識考核，凡考試不合格者，不僅張榜公示，還要對所在單位進行績效考核，並與其經濟收入掛鉤。同時開展“定向培訓”和“訂單培訓”，按照“需求引導培訓，崗位引導培訓”的思路，針對部分特殊工種人才短缺、後備力量不足的現象，陸續開展“采掘工、爆破工、絞車工、電鉗工”等專業培訓。今年以來，該礦先後組織各種形式的安全培訓達30餘次，培訓覆蓋麵達100％。同時還針對安全周期延長導致一些職工產生鬆懈麻痹思想，以及因經濟危機造成思想波動較大的實際，該公司紮實開展了“六比六看”、“三抓三增一提” “三違幫教”活動。充分利用廣播、《天池動態》、《安全簡報》、黑板報、工作例會等有效媒體，廣泛宣傳活動的重大意義、目標要求、工作 措施，及時通報活動的新進展、新成效，在公司上下形成“比學趕超共進步，互幫互助保安全”的可喜局麵。

強化工作現場管理。在嚴格執行 管理人員帶班作業 製度的基礎上，建立 管理人員下井施工現場巡查 製度，增強管理人員的責任感。強化施工信息反饋，嚴格執行逐級彙報 製度，要求各 班組在當班下班前將本 班組的施工情況及時彙報到工區值班室，再由工區值班室向公司調度彙報，從而杜絕“井下活多少，地麵不知曉”的現象。建立起每周一次的安全隱患聯合檢查製度，形成個人保 班組、 班組保區隊、區隊保全礦，領導包部室、部室包區隊、區隊包個人的安全生產包保體係，層層落實安全生產責任製。以實施精細化管理和四位一體 安全管理法為主線，製定安全生產、質量 標準化檢查驗收製度及考核獎罰實施辦法，建立和完善礦、區隊、班組三級 安全管理體係。著重構建黨政工團齊抓共管的格局，充分發揮安監員、質檢員、群安員、青崗員的監督檢查作用，形成全方位、多層次、立體交叉的防護網絡。

強化隱患排查整改力度。針對201工作麵地質條件相對較差的實際，他們認真製定生產組織 措施，狠抓人員組織、采高控製、設備檢修等環節，堅決做到“保產量、保煤質”。突出加強初次來壓期間的 安全管理，保證特殊條件下的安全生產。深入開展“掘進創水平”活動，生產技術部牽頭製定台階考核獎罰政策，切實加快401工作麵掘進施工速度，緩解接續緊張壓力。同時深化隱患排查治理年活動，對排查出的隱患跟蹤整改落實，不間斷地組織開展拉網式安全大檢查，強化動態 安全管理，認真檢查安全生產 措施是否到位，安全工作有無薄弱環節，監管有無漏洞。對查出的問題，能現場整改要求立刻進行整改，不能進行現場整改的，責令限期整改。檢查中實行雙向責任追究，既追究 02manbetx.com 隱患當事人的責任，又追究發現問題不及時督促整改、並落實整改檢查人的責任，切實把安全隱患消滅在萌芽，遏製在源頭。

強化薄弱環節治理。深入推進“安全質量上水平”活動，抓住瓦斯、防滅火、防治水、頂板、運輸、機電等薄弱環節，精心組織開展專項會戰，消除了各類重大安全隱患。嚴格落實工作麵瓦斯、防滅火防治措施，及時采取上網、提高初撐力等措施強化頂板控製，保證了安全回采；加強掘進頂板管理，加強現場預測預報，及時補充變更支護措施；狠抓上下山運輸管理，積極推廣使用專用封車器，從而保證了運輸安全。

強化內部分配。突出生產成本控製，重新修訂材料費考核辦法，建立大型材料、支護材料、特殊材料等8項定額承包和連掛考核機製，將各項材料費指標分別與專業副總 工程師、業務部室、責任區隊進行捆綁考核，節獎超罰，有效控製了生產成本。牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，認真落實“六壓縮、六確保”要求，出台可控費用管理辦法，大力壓縮七項費用支出。修訂完善修舊利廢管理辦法，明確定額指標、修複範圍，規範修複、驗收、考核等程序，有效實現了降耗創效。與此同時還將采掘一線單位原來月底結算工資的方式變為現在當班驗收評分當班結算。每個施工班由當班班長在施工驗收以後，根據實際掘進進尺、采煤量和安全情況製定單價，對職工當班的工資進行結算，使職工對個人當班工作和工資做到底數清、錢數明，從而有效激發職工的工作熱情和積極性，為公司各項工作整體推進提供了強有力的保障。（張從起）

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