田陳煤礦強化措施降低材料管理成本

棗礦集團田陳礦牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經營者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念，深入開展節支降耗“對標”活動，加大成本管控力度，努力提升礦井經濟效益。

該礦實施“成本管控網絡運行體係”，將材料、電力、設備租賃費等主要成本項目，從月初預算到過程考核，再到結果執行實施了全過程控製；對井下區隊建立以定額為基礎的結算模式，以勞務收入作為工資收入的基礎，根據服務對象，與產量、進尺掛鉤考核，零星工程按定額進行現場考核，對消耗費用實行單獨考核，以節約獎勵作為提高工資的激勵措施，實現了過去基層單位由被動接受計劃向“主動參與、先算後幹、邊幹邊算、精打細算”的轉變。

該礦堅持“能自己幹的工作堅決不外委”的原則，精心組織機電運輸工程改造、安裝。先後對-760泵房安裝工程、北一及北三二段纜車“零速度”上下改造，節約資金。加大修舊利廢和回收複用工作力度，成立了廢舊物資回收管理專職隊伍，對井上下轉運來的各類廢舊物資，統一進行把關鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，去年一年節約回收複用價值215萬元。

大力壓縮非生產性開支，做到“管好該花的錢，管住不該花的錢，杜絕浪費的錢”。建立了井口物資供應超市，各區隊領料時，實行刷卡製度，變層層領用為物資直供，減少了物資供應中間環節。開展了清倉查庫，將井下輔助及地麵單位41個庫房全部收歸供應科統一管理，有效降低了倉儲成本，壓縮了管理費用，盤活資金508萬元。