三大“支點”築就安全堤
截至2010年2月3日，山東淄礦埠村煤礦實現連續安全生產1402天，創出了建礦以來安全周期的最長紀錄。
該礦在人員多、頭麵多、煤層薄、戰線長、地質條件複雜等情況下實現礦井長治久安的關鍵靠什麼？
“安全生產的關鍵在人，要利用機製把不安全人與那些實實在在遵章作業的人分開，該問責問責，該獎勵獎勵，同時重心前移抓班組、帶隊伍，這樣才能切實掌握好安全生產的主動權。”礦長張友明說。
支點一：搭建競爭平台
有激勵才會有活力，有競爭才能把那些始終認認真真幹工作的人分出來。該礦以爭當“三無”個人、QPC素質金字塔攀升、崗位爭英雄等競賽活動為載體，營造了比學趕幫的濃厚氛圍。
“我仔細算了一下，今年光靠‘三無’獎勵，收入就達到6000多元。”“我第一季度是四星級員工，每月獎勵120元，三季度是五星級員工，每月獎勵150元，全年就能收入1600多元，明年我要向首席員工衝刺，用好礦上的利好政策。”采六隊職工李祥全高興地告訴筆者。
據統計，去年，該礦有520人連續保持了“三無”個人稱號，同比增加了86人；素質金字塔攀升工程中，優秀員工比例同比提高了3個百分點。如今，“學技能，提素質”、“ 掙安全的錢，吃安全的飯，幹安全的活，做安全的人”已經成為職工的自覺行動。
支點二：實施“三線”問責
“我因為沒有檢查出采六隊乳化液泵站自動配比器缺螺絲的問題，被責任追究，說明我在工作中檢查不夠細致，今後一定杜絕此類問題的出現。”談起被責任追究這事，該礦安監二隊安監員楊繼禮懊悔不已。
硬件之失，可以“亡羊補牢”，職工安全意識不高，可以通過教育逐漸提升。但因職責落實不力出現問題，隻能通過嚴厲問責來根治。該礦按照行政管理、技術管理、安監管理三條線逐級“焊接”安全責任體係，形成一級對一級負責的鏈條式責任落實模式，任何一個環節出現問題，上一級責任承接者就會發揮“威懾”作用，采取教育、罰款、組織跟進的措施，對責任範圍內的所有人員進行責任追究，並堅持每旬一次掛網通報。據統計，僅今年11月份，該礦就責任追究處理92人次。
支點三：激活班組“細胞”
抓好班組建設是搞好現場安全生產的關鍵。該礦將“構建班組安全文化”作為激發班組活力的“催化劑”，提高班組自主管理水平，培養班組的團隊作戰能力。以“班組安全文化競賽”活動為總抓手，從職工出勤率、違章率、罰款額、任務完成、工程質量、文明行為等方麵展開競賽，由區隊按照百分製每月一次量化考核，對當月獲得第一名的班組進行獎勵。
“每一個班組就是一個作戰團隊，這個團隊與當班跟班幹部和跟班安監員就組成了工作現場的‘安全利益共同體’，誰出了問題都會給班組造成影響，在共同體內是一榮俱榮、一損俱損的關係。”掘二隊隊長魏加春向筆者介紹。“安全利益共同體，為他為你為自己”已經成為職工共同遵循的工作理念。
