龍礦集團紮實推進 “三項製度”改革

【本網訊】 為進一步推進“三項 製度”改革工作，全麵完成 “三項 製度”改革的各項任務，日前，龍礦集團在基層單位全麵開展“三項 製度”改革工作。本項工作從2010年1月下旬開始，分為三個階段進行：1月下旬至2月初為宣傳發動和調查摸底階段；2月初至2月20日前為擬訂方案與報批審查階段；2月下旬至4月底前為組織實施和轉崗分流階段。

一是要求對基層各單位機關科室、科室掛靠單位、地麵輔助單位現有員工的人數、職務、年齡、 文化程度、所從事崗位等情況進行一次全麵調查、核實，為製訂機關的定編定員方案提供可靠依據。二是各單位要本著“精簡、統一、效能”的原則，結合自己的實際情況，擬訂機關科室設置、部門崗位設置和地麵輔助單位的定編定崗定員定責方案，優化整合職能相近的機構、關聯度比較強的專業和人員，減少部門業務交叉，調整理順工作關係。整合以後的機關部門原則上為“大科室”，具有複合型 管理職能，同時明確各部門的主要工作職責。三是各單位要按照“公開競爭、雙向選擇、動態轉換、穩定一線、精幹高效”的原則，擬訂機關各級 管理人員公開選拔、競爭上崗方案，嚴格按工作程序，逐級逐層次地組織實施。同時，要妥善安置好未上崗人員，使離者穩定，留者安心，確保改革過程中員工隊伍穩定和各項工作的正常進行。

據了解，09年，龍礦集團有 計劃、分步驟、積極穩妥實施了五大物業社區主任競聘和四大物業社區員工競爭上崗，轉崗分流員工103人；對21個承包經營單位下派財務總監；研究製定了總部機關三項 製度改革總體方案及一係列配套 措施，推行了紀委書記、紀檢員、安監處長派駐製度，出台了相關派駐 管理考核辦法；總部機關由過去的28個部門和16個掛靠單位，合並精簡為現在的18個部門；先後組織完成了紀委書記（紀檢員）、安監處長、總部機關中層副職和科級 管理人員競爭上崗，標誌總部機關三項製度改革已經收尾，在建立市場化選人用人機製方麵取得了重大突破。