陽煤集團五礦出“硬招”降成本保增長

　　【本網訊】　山西陽煤集團五礦圍繞保 安全、降成本的目標，在實施節支降耗戰略過程中，嚴抓成本控製點，找準挖潛切入點，激活效益增長點，注重在“卡、摳、算”上做文章，把“算賬”貫穿於生產運行、 措施到位、 設計施工、材料消耗等各項工作的每一個環節上，從源頭上卡成本，從嚴控上摳成本，從 管理上降成本，確保效益增長。

　　從去年以來，陽煤集團五礦麵對金融危機帶來的負麵影響，再加上本礦地質變化多樣，煤岩層鬆軟，井巷支護材料用量大，堅持精打細算、增產增效和 管理挖潛，有效控製支護材料成本，在煤質和塊炭上找效益，提高洗選質量，增加品種煤數量，減少成本浪費，全年單位總成本完成288.95元/噸，同比降低8.24元/噸；五項可控單位成本完成106.52元/噸，比控製指標降低0.91元/噸；利潤比考核基數增長3532萬元，增長46.19%，按市場價計算，實現利潤6.1億元。礦井開發正在向運作的高效率和低成本方向發展。

　　陽煤集團五礦針對全年資金預算缺口高的情況，確立了以降低成本和工程造價為中心的 管理理念，成立了價格 管理委員會、工程管理委員會、成本管理委員會、地麵建設規劃管理委員會，明確了職責和目標，製定了流程和考核辦法，出台了降成本、增效益十四項管理 措施和二十二項實施細則，實行了崗位經營日損益管理辦法，從源頭上卡成本，采用“成本倒推分解法”，將全礦下達的成本控製指標縱向分解到各隊組、 班組和個人，同時橫向分解到分管礦領導、職能部室，建立起全員、全過程、全範圍的成本控製體係。

　　陽煤集團五礦以成本管理精細化，實行了項目決策責任管理，對礦井運輸物料、供電線路、井巷維護工程及設備檢修等費用支出實行預算切塊包幹，注重把握調查論證、優選方案、優化 設計、效益評估四個環節，落實對新工藝技術、節支降耗的資金實行優先投入，確保原煤增產資金，最大限度地壓縮非生產性的開支。在具體操作中，從生產經營的各個環節控製成本，按照成本控製曲線進行運行，變事後算賬為事前預測和在線控製，真正從源頭上降低成本。在井下作業中，對操作成本的構成項目進行分類，嚴格控製生產成本，采用“ 措施增產效率界限圖版”，以效益有效比率來 評價井下作業的效率，堅持同一井采取維護性 措施與主體措施相結合的原則，降低維護性作業的費用。去年，主要材料綜合價格同比下降0.31%，有效控製了工程預算、特殊材料虛高抬價現象。

　　為將投入風險降到最低，陽煤集團五礦每月定期召開“四位一體”的專題會，協調生產地質方案和工藝方案 設計、作業回采管理存在的問題。做好方案可行性和效益 評價論證，對大井、五林井、石港公司礦井進行多方論證，嚴格把關，優化生產作業環境，努力實現降成本保增長目標。