淮南礦業集團潘二礦“調整年”調整三大戰略

【本網訊】 2010年，是淮南礦業集團實現千億元目標的起步之年，為認真貫徹落實好“兩會”精神，淮南礦業集團潘二礦把今年確定為“調整年”，主動調整工作思路、方法和 措施，高 標準的完成年度各項工作的高目標。

調整 計劃指標，提升效益。該礦辨證把握指標數量與質量之間的關係，從側重數量的完成，調整為數量與質量統籌兼顧，確保礦井整體效益和職工收入的雙豐收。從數量上，成本完成噸煤350.72元，職工人均收入突破7萬元，產量340萬噸，岩巷進尺7600m，煤巷進尺12000m，保護層麵積18.3萬m2，煤質發熱量3350大卡以上。從質量上，找準指標之間的最佳結合點，統籌調整，科學調控產量、煤質、保護層麵積和成本之間的關係，並用煤質指標引領其它指標，確保月度效益的最大化。同時，強化日常經營 管理，按照“兩保一調”的思路，確保年度總成本和單項指標總量的空間內，調控好材料費、電費、修理費、塌補費，以及四項 管理費用等單項成本指標之間的關係，確保用足指標，用好指標。從 管理上，發揮物耗 管理係統、設備管理係統和協同辦公係統，的調控作用，進一步提升工作效率和效益。

調整 安全機製，確保 安全。嚴格執行集團公司88號文等要求的同時，主動調整 安全管理方式，樹立敢於“懷疑一切”的思想，推行“嚴反‘三違’、整治隱患、日查日清”機製，實行“上下聯動、內外協調”打鑽機製，深入開展打鑽“打假”活動。實行前探、測壓（預測）、 措施、效檢、揭煤、驗證揭煤流程，樹立“掉頂就是 02manbetx.com ”理念，執行頂板管理三大體係，推行動態敲幫問頂機製，並從理念層麵向現場管理紮根。樹立“掉電就是 02manbetx.com ”理念，提高供電 安全可靠性，防止局專掉電，杜絕超限。按照“重過程、強監管、創亮點、嚴懲處”的思路，抓住質量 標準化的重點，整治重點，突破難點，打造亮點，確保每季度創建3-5個亮點工程。調整兩規範、手指口述機製，堅持三項 製度、實行三個轉變，側重關鍵崗位，強化重點考核，注重實效。調整問責機製，做到“三個手段”一起用。行政手段重點是崗位問責。經濟手段分類適用，對工人單項罰款不得突破500元上限，對幹部給予降係數直至取消係數的手段。思想政治手段采取剖析、現身說教、作檢查、警示談話、電視曝光等綜合方式進行。

調整隊伍結構，增強活力。采煤隊伍按照“兩綜一備”格局進行調整。今年，先從打造150萬噸綜采隊抓起，不斷提升裝備水平，爭取集團公司在“三機”配套上的支持。提升機電管理水平，提高機電工的檢修技能，保證檢修質量，提高開機率。增強地質保障，地質部門對斷層進行精準的預測和判斷，超前製定 預案、合理調控生產。優化勞動組合，賦予口內15%的人力資源調配權，實行自主調配，提高工效。強化係統保障，抓好采煤內部係統和出煤係統的整治，力爭實現內、外無影響。掘進隊伍按照“三快三普”模式進行調整，快掘隊單進力爭突破400m，其他掘進隊單進達到150m以上，並按照“適度流動、優化組合、合理工序、提高單進”的思路，提升掘進工作水平，重點保證主力麵接替和展期接替。同時，按照建設一流隊伍的 標準，打造3支岩巷快掘隊，力爭單進突破100m。