同煤集團煤峪口礦營造節約環境　舞活經營龍頭

經營工作的好壞直接關心企業的生存與發展，作為優質動力煤基地之一的同煤集團煤峪口礦來說，保證煤炭的品質，降低成本就成為他們經營工作的重點。去年以來，他們在行動上和環節中認真落實集團公司“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，通過細化成本指標，大搞回收複用、修舊利廢、淨化煤流等 措施，使該礦經營工作取得了喜人的成績。　

成本指標人人擔，共念企業“節約經”

同煤集團煤峪口礦麵對生產投入不斷加大，成本居高不下的形勢，他們將經營指標層層分解，嚴格控製成本 管理，做到“人人頭上有指標，個個身上壓擔子”。該礦成立了由礦長助理以上礦領導負責的13個經營材料組，按照分工、分口的不同，細化材料 管理，嚴格單項材料配件控製和大型材料設備的現場跟蹤，每月經營領導組都要召開經營工作專題會，大到對每個采掘工作麵搬家準備，小到材料配件的投入使用都要親自過問，嚴格控製生產費用的支出，最大限度的減少不必要的投入。去年，該礦僅單體租賃費一項就為礦節約資金157萬元。與此同時，他們根據集團公司下達的 計劃指標，經過詳細測算將材料、配件等指標分解到區隊、 班組，並實行交舊領新 製度，出入庫的材料都有明細賬。現在，支架工主動杜絕跑冒滴漏，節省乳化液；機組司機自覺上 標準崗，節省配件費，人人都來擔指標，有利地減少資源浪費，實現了經營 管理的全覆蓋，成本 管理的全細化。

人人出井不空手　廢舊堆裏“掘黃金”　

搞好修舊利廢和回收複用工作是同煤集團煤峪口礦經營管理中多年不變的信條，該礦不僅出台了井下物資回收獎懲辦法，鼓勵員工出井不空手激勵員工從廢舊物資中“掘黃金”。在設立的雜物回收點，每天都可以看到工人們回收上來的雜物堆得象小山一樣，從小到一個螺絲，一根錨杆、大到一個配件、一台設備都有，並且按照回收物品的大小重量的不同進行個人補貼，如回收一根錨杆是1.5元、一個螺絲是0.3元，一個稱重是3元等。同時，礦上還安排專人對回收上來的廢物進行挑選、鑒定，然後列出要修複物品祥細清單，明確修複責任範圍時間，並及時分類存放。對那些無法恢複原形重複使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，對有用部分恢複使用，做到材盡其用。另外，他們在地麵和井下都成立了廢舊物資修理車間，方便了生產區隊的領用修複，減少中間環節，對回收上來的廢舊物資進行修理，修複的品種多達42種。09年，該礦回收、複用、修舊利廢共創價值1541萬元。

提高煤質齊出力　品質優良創效益

同煤集團煤峪口礦的煤素有煤炭精粉之稱，為了讓這一品牌優勢能夠贏得更多客戶的青睞，該礦從源頭淨化煤流，他們在各轉載點、運輸大巷設置了回收筒，鼓勵員工從皮帶運輸到大巷裝車，對隨時出現的雜物進行清理，人人都為保證煤質出份力，有效地減少煤流汙染。同時，他們狠抓日常的煤質管理，完善 措施，以煤質日常檢查為有效控製手段，增加了采樣點，延長了檢查煤樣時間，建立了煤質抽查小分隊，對各生產區隊貫徹執行煤質 管理 製度和煤質保障 措施，進行動態檢查，並留有規範的檢查記錄，按照集團公司和礦煤質管理規定進行獎罰。並在每日生產作業會上通報當天煤質情況，采掘區隊每日班前會還要安排保證和提高煤質的具體 措施，形成一種全員、全方位、全過程抓煤質管理的新格局。煤質人員嚴格執行了車車取樣，批批化驗，凡不符合國家 標準要求的煤炭一律不準進入煤場，發給用戶。從而贏得了用戶的信任和好評，其產品遠銷20多個國家和地區。該礦去年依靠煤質增收達283萬元。