姚文清：厚積薄發 始於足下

姚文清：厚積薄發 始於足下
-----記龍口礦業集團“十佳安全生產標兵”、梁家煤礦安監處副處長兼采掘科科長姚文清
白曉光 稽偉淋
置身於山東龍口礦業集團梁家煤礦“和諧暢順、順勢並道”軟環境、軟實力的安全文化環境下，作為礦安監處副處長兼采掘科科長的姚文清注重安全管理創新，他認為：安全檢查及管理要在主抓現場、
主抓隱患、主抓安監人員隊伍建設方麵下功夫，這是實現本質安全原保障。
作為一名專職安全管理人員，也正是由於全礦員工的努力和姚文清工作的到位，梁家煤礦實現了安全生產三年多，這裏麵，當然有姚文清付出的心血和汗水，因而，他當之無愧地榮獲了集團公司“十佳安全生產標兵”稱號，受到了上級的表彰獎勵。姚文清的成功告訴大家，不論幹什麼工作，一定要看長遠，一定要做在當下。因為梁家煤礦礦長周建民倡導知行合一，天人合一。因為成功是人類的本能，是獲得讚美與尊重的最好的方式，人人都希望自己有影響力，成功是獲得影響力的最好的方式。所謂成功，其實是自己對自己的評估和看法，而失敗，則是別人對你的評估和看法。另外一個關於成功的定義：成功就是做自己想做的人，幹自己想幹的事，去自己想去的地方，說自己想說的話。姚文清在不斷的安全管理追求中去完善自我，征服自我.對於每一個人來講,最初的願望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。姚文清就是一個低調、努力、追求創新的人！

穩中求實 築牢安全
梁家煤礦能夠有今日安全之成績，取決於礦長、黨委書記周建民的“謀勢求和”管理理念，周礦長經常教育全礦員工：“安於謙卑、居下、平和；心存感激、感恩、感動；結交善緣，與人為善；知行合一，言行一致；乘勢而為，順勢並道；低調做人，高調做事。周礦長的這些經營管理理念，對姚文清創新安全管理辦法提供了理論依據和
工作目標及方向。
在日常的安全管理及檢查中，姚文清提倡，當安全與生產、經濟、效益發生矛盾時，安全優先。因為安全既是企業的目標，又是各項工作(技術、效益、生產等)的基礎。在這樣的安全理念引導下，姚文清能夠正確處理好安全與生產、安全與效益的關係。 作為分管副處長，他更重視生命的情感觀 安全維係人的生命安全與健康，“生命隻有一次”、“健康是人生之本”；反之，02manbetx.com 對人類安全的毀滅，則意味著生存、康樂、幸福、美好的毀滅。由此，充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是姚文清們社會每一個人應該建立的情感觀。不同的人應有不同層次的情感體現，員工或一般公民的安全情感主要是通過“愛人、愛己”、“有德、無違”。而對於管理者和組織領導，則應表現為：用“熱情”的宣傳教育激勵職工；用“衷情”的服務支持安全技術人員； 用“深情”的關懷保護和溫暖職工；用“柔情”的舉措規範職工安全行為；用“絕情”的
管理愛護職工；用“無情”的02manbetx.com 啟發眾人。
在梁家煤礦“以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標”的和諧文化引領下，姚文清依靠自身素質在工作作風、能力、素養等各個方麵不斷加強和提高，依靠日常管理的嚴細及全體安監人員、全礦員工的共同努力，實現了安全生產三周年目標及安全生產周期的不斷
延長。
履行職責 做在當下
姚文清有自己的安全管理理念，他在礦領導及處長的領導下，經常引導和教育本處職工：安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等； 實現安全靠機製，建立健全獎懲機製，逐級落實安全責任，實行重獎重罰； 安全靠管理，建立安全管理體係，重視過程控製，實現規範化管理。 安全是一個係統工程，必須長抓不懈。 也正是有了這樣的理念，梁家煤礦的安全生產管理水平才能實現質的飛躍。
梁家煤礦的當家人、礦長、黨委書記周建民在他的企業文化管理專著《謀事求和》一書，在安全管理上，告訴姚文清們這樣一個觀點：隨著安全管理水平的逐步提升，隨著職工安全意識的提高，安全管理也麵臨著一種新的“挑戰”，這個“挑戰”是對每個單位、每項工作、每名員工和傳統煤礦管理的挑戰。姚文清們不能簡單的就事論事，必須把思想認識提高到一個新的層次，跳出02manbetx.com 來認識02manbetx.com ，事故不論大小，都要找準事故在技術上、管理上、操作上的原因，把握好了，姚文清們的工作就會更加和順。安全管理要提高這種境界，要不斷提高姚文清們的管理水平和員工的綜合素質，管理者的思維首先要達到這種認識高度。每個單位的應急預案，管理者都要做到心中有數，都要有“可能出現什麼情況，出現情況怎麼辦”的應急意識，這也是科學管理的流程。
隨著礦井安全周期的不斷延長，姚文清深感安全監管主體責任的壓力。特別是隨著長效機製執行細則不斷的修改完善實施，履職履責考核問責的力度越來越大，安全這根弦已經越來越繃緊，牢牢的在思想上紮根。他曾經無數次的思考，如何做好安全的動態管理？如何抓好安全壓力的層層傳遞？是擺在姚文清的麵前嚴峻的工作任務。
在礦裏的安全監管的實踐中，姚文清采取預防為主的科學觀 要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是生產實踐證實的科學真理。現代工業生產係統是人造係統，這種客觀存在的現象給預防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預防的。因此，人類應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發生的隱患，把工業事故的發生率降低到最小限度。采用現代化的安全管理技術，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事後處理為預先03manbetx ；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全化。這些都是姚文清們應建立的安全生產科學觀。
在安全管理的實踐中，姚文清告誡管理人員，並以身做責，在安全行為的養成方麵，警惕四個“不等於”。 一是要警惕建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等製度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。
姚文清體會到，有的人抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時隻是轉發文件精神，下發一下通知，並沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體03manbetx 安全工作存在的問題。為此，姚文清首先從自身因素上尋求突破口，給自己定了“三個主抓”職責，即主抓現場、主抓隱患、主抓安監人員隊伍建設，並以此為承載壓力和切入點，進一步理順和加強采掘科工作。
創新管理 凝聚合力
要保證安全周期的不斷延長，關鍵在於有一支素質過硬的安監隊伍，為此，那姚文清堅持把安監員業務技能水平的提高作為現場施工安全的重要保障，把安監員的執法水準作為安監員本身素質提升的必備條件。做好一名安全檢查人員，施工現場存在的不安全問題，不安全隱患，如果不明白，檢查不出來，這會給安全工作帶來很大的被動，是更大的安全隱患。
為此，姚文清十分重視安監員的業務學習和安全培訓，並通過兩個方麵的加強進一步突出安監人員的業務素質培訓工作：一是安監員作為特種作業人員，凡是崗位證到期的一律服從安排，到礦上脫產學習，確保不缺一人，完成培訓工作；二是抓好日常的01manbetx 措施的學習和一日一題的學習。隻有認真學好01manbetx 措施和一日一題才能不斷的提高全員的業務技能，才能為做好安全工作打好基礎，對學習01manbetx 措施的重點內容，姚文清要求每名安監人員都做了詳細的筆記，對一日一題的學習內容也能全麵掌握並實踐應用。三是每月組織安監員進行一次業務素質、技能培訓考試。通過對01manbetx 措施的學習和一日一題的學習，全員的業務水平都得到了極大的提高，在去年集團公司組織的安監員考試中姚文清們采掘科取得了安監考試第一名的好成績，為做好現場的安全工作起到了極大的保障作用。
在安全監管的實踐中，姚文清大力倡導了安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人的管理理念。他認為，安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命財產，把人看作世間最寶貴的。這裏的“人”不是抽象的而是具體的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊。一個不按科學規程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的鬆懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將導致人間悲劇。
為此，姚文清在日常安全監督檢查的細節管理上，用“六要”貫穿於日常管理工作中：一要，對安監員的監督檢查提出了更加細致的標準要求，重新細化、製定采、掘工作麵安全檢查標準，要求每名安監員參照標準進行檢查。二要，要求每名安監員下井檢查要仔細，對每個現場的檢查都要認真對待，決不漏過每一道細微之處。三要，要求每名安監人員對現場的寫實嚴格規範，從下井接班開始，什麼時間到達施工現場，什麼時間所檢查的問題都要一一記錄清楚，按照執行細則進行兌現，並請現場的施工負責人當場確認後在寫實本上簽字。四要，每名安監人員對現場檢查的所有問題要以落實單的形式下發給區隊，要求下發的落實單對施工單位、施工地點、檢查人、檢查時間、檢查問題等記錄清楚，確保準確無誤。五要，對現場查到的違章事實要現場講明，指出違章的原因進行現場幫教，並將違章的事實用文字描述清楚，以三違落實單的形式下發，讓施工單位領導對違章的事實看到落實單後一目了然。六要，對當班所有檢查的問題升井後要進行分類，分別填寫到各類台帳，做到下井一把抓上井再分家，起到了全麵抓、抓全麵的效果。
知己知彼 百戰不殆。
作為一名安全管理者，隻有全麵掌握全礦的采場布局，掌握施工現場的動態變化，掌握重點工程施工進展，才能有的放矢的安排人員進行盯靠檢查。姚文清始終以“三必須”開展自己的工作：一是工作必須考慮周到細致。要求自己隨時掌握施工現場的動態變化，在安排分工時做到心中有數，不漏掉一個施工地點，對所有施工地點都能考慮周到，照顧全麵。二是重點工程必須重點檢查。針對礦上安排的重點工程，根據工程的個體情況，安排有經驗的安監員包頭包麵，重點進行盯靠檢查，如采煤專業安麵，掘進專業的綜掘機安裝、撤出，掘進過程中過斷層或地質條件複雜的地段，確保了重點工程在施工過重中沒有出現任何安全問題。三是現場安全問題必須排查落實到位。要求每一名安監員都能做到在現場安全檢查中發現的安全問題，就要負責落實整改徹底，凡是當班能整改的必須當班整改，當班不能整改的落實給現場施工單位的負責人，限期整改，並堅持複查此問題，當班問題整改不完的，交給下班安監員繼續落實整改，對檢查中發現的重大問題都做到現場盯靠現場整改，不落實徹底決不罷休，不留情麵，確保了施工現場安全工作沒有出現問題。
在安全管理工作中，不斷學習和探索新的管理方法和思路，確保安全管理效能的不斷提升。實踐過程中，姚文清運用刺激覺省法融入於安全管理的過程之中，表現為三個方麵：一是圍繞自身履責是否到位，在現場的監督檢查中，加大了對現場隱患的排查力度，加強了對問題整改的落實力度，安全問題從檢查到落實整改全過程始終體現嚴格細致的工作作風。二是堅持對每天安監員所提的問題進行篩選，對嚴重問題進行了03manbetx ，並寫出03manbetx 報告，拿出處理意見和整改措施，對有代表性的嚴重問題在網上進行通報，引起礦主要領導的重視，達到揭示當中的刺激作用。三是通過通報，引起基層單位的共同注意，是本單位的問題要自身吸取教訓，不是本單位的問題要借鑒別人的經驗進一步接受教訓，起到資源共享、共振共鳴、刺激覺省的效果。
在日常管理工作中，姚文清及時修改、完善製度中不合理的條款和補充新的內容，不搞一人說了算，避免在管理上獨斷專行，而是讓製度說話，規範每名員工的行為，增加管理上的透明度，內部管理中不存在特別員工，不存在享受特殊待遇的員工，在製度麵前，人人平等，不論是誰，違反了製度和規定都要按照製度兌現，由於製度落實的透明，更有利於製度的執行，有利於全員管理的認同，使每一名員工都成為自覺執行各項製度的好員工，為隊伍建設打下一個良好的基礎。
在安全長效機製執行方麵。經過一年來實施運行，隨著礦井安全文化的濃厚，“五精管理”的推廣，對安全管理提出了更高的要求。為此，姚文清在多方征求意見的基礎上，根據規程措施的要求，針對平日檢查過程中常出現的問題，對細則條款進行細化，並進一步的修改完善，從而體現了執行、執法標準更加合理準確，做到有法可依。
姚文清說，安全是一種挑戰。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發明新技術，預防同類事故重複發生。也許事故永遠不會杜絕，於是挑戰永遠存在，人的奮鬥永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經受得住這種考驗。
安全是一筆財富。姚文清講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富，就是要為社會，為龍礦，為梁家煤礦作出自己的努力和貢獻，因而，他能夠成為管理管理戰線上的十佳標兵！
采訪姚文清，我們得到了這樣的體會：其中有一種最難培養的素質就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。責任心是金，責任心與自尊心、自信心、事業心、慈悲心、憐憫心、同情心、進取心、雄心、恒心、孝心、關心、善心等等“群心”，姚文清因為有了責任心，所以，他幹什麼工作能能取得成功！