冀中能源物流：力保200億，力爭225億

本網訊： 作為國家5A級綜合物流企業，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司認真落實集團公司黨政工作部署，圍繞2010年進一步提高服務質量，做大做強企業的總目標，提出了“加強 管理、用心服務、珍惜崗位、規範程序、打造品牌、爭創一流”的工作思路，進一步合理安排資金，科學組織采購，為“決戰雙五”做出最大的貢獻。

今年是冀中能源“決戰雙五”的衝刺之年，該公司決心以超常規、全一流的服務做好物資供應，自加壓力，在確保集團內部物資供應、鼎峰物流全年營業收入200億元 計劃任務的前提下，力爭全年對外物流營業收入達到225億元的新高，這是去年110億元營業收入的兩倍多。針對分公司和鼎峰物流的各項任務目標，該公司層層分解任務，量化細化各項目標，並以定量指標為主，定性指標為輔，改進了績效考核方式。將應收賬款、物資入庫出庫結算、服務等重要指標納入對各駐礦供應部的考核範圍；將對外物流收入納入了對業務部門的考核範圍，進一步把個人收入與企業效益、貢獻大小掛鉤，確保績效考核發揮最大的激勵作用。

該公司完善了物資 計劃、采購、配送，資金 管理等方麵的規章 製度100多條。在推薦供應商方麵，按照“三優先”即直接供應商優先、同質同價前提下集團公司內部非煤產品優先、名優產品優先的推薦原則，並要求每種物資的推薦廠商須達到三家以上，其中至少有一家是外部廠商，在確保營造公平競爭環境的同時，最大限度地為企業節約采購資金；在物資 計劃，物資發放、使用，售後服務等方麵，要求駐礦廠供應部每月深入一線掌握物資需求、使用及售後服務情況，職能部門由每月彙總提交 計劃變為每周彙總計劃每月提交，特殊情況下先采購物資，後補辦計劃，並采取下發意見調查表、電話回訪、設立意見本等方式，及時收集生產單位的意見和建議，確保生產礦廠的物資需求的同時，不斷降低成本，提高服務質量。