善謀管理 製勝有道

做企業就是做人。我的人生格言有兩條：一是“不要管別人說什麼，自己走自己的路”。二是“從來就沒有救世主，全靠我們自己”。這既是我治理企業所堅持的準則，也是我管理企業的精神支柱。

王勇在擔任山東龍口礦業集團總經理、黨委副書記一年半時間裏，在集團公司董事會及董事長宋子安的謀勢管理領導方略下，一直倡導企業管理重實踐、倡導為官要坦率真誠。他認為，一個人的管理才能不是天生的，也不是與生俱來的，它來自內心的淡定與坦然。王勇基於這樣的管理理念，使龍礦集團的發展有了質和量的變化，變化之源在於他全新的管理哲學。
2009年各項經營指標在改製7年來持續增長的基礎上再創曆史新高，煤炭產量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現利潤同比增長20.2%；資產總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。

厚積薄發 始於足下

王勇認為：做企業“小勝靠智，大勝靠德”。 企業要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業領導要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環境寬鬆。為此，王勇大力推進全麵預算管理、財務信息化建設、精細化管理，嚴格財務、資金、采購、銷售、招議標“五統一”管理，向21個經營單位派出財務總監，加大了管控力度，有效防範了經營風險。

心有多大，舞台就有多大。王勇在龍礦一年半的管理曆程中，大家體會到，他最大的魅力，是一個“誠”字。用他自己的話說，那就是誠信是一種寶貴品質，做事先做人，一個人的信譽是花多少錢都買不來的。

去年，龍礦集團穩步推進了總部機關“三項製度”改革，實行了紀委書記（紀檢員）、安監處長派駐製，穩妥完成了社區主任競聘、人員轉崗分流。全麵推行了領導幹部限時辦結製度，完善了經營業績與重點工作“雙緯度”綜合考評機製，增強了各級管理人員的事業心和責任感，標誌著集團公司已經初步建立起了一整套市場化選人用人、考核獎懲的新機製。

老子有句話：“天下難事必作於易，天下大事必作於細。” 解釋過來就是“細節決定成敗。”如何才能少出問題？如何才能無02manbetx.com ？關鍵就是抓好細節管理。王勇一直倡導，老實做事，踏實做人，先做人後做事。現實社會中，小企業成功靠精明；中等企業成功靠管理；大企業成功靠的是誠信。”但不管哪一類企業，要健康成長，成就卓越，又怎一個“精明”、“管理”、“誠信”了得？所以在企業管理上，不管我們的管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，你都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子

一個沒有個性的人也許他是個好人，但決不是一個不同凡響、出類拔萃的人；一個沒有個性的企業也許會風平浪靜，但絕對經不起大風大浪；一個沒有創新意識的人，他不會是一個了不起的人，不會是一個受重視的人，

龍礦集團在企業管理中，突出“人本、成本、資本”三個管理重點，即以人本管理為中心，發揮人的主觀能動性；以資本運作為一個基本點，創造持續的競爭優勢；以成本控製為另一個基本點，創造持續的競爭優勢，追求成本的最小化和利潤的最大化。

王勇體會到，龍礦集團去年取得的成績，最大的收獲是凡事超前預測，超前控製；最大的欣慰是感謝大家形成了認同，達成了共識。實現了新的發展，關鍵是發現自身的優勢，培植獨特的優勢，激活潛在的優勢，裂變現有的優勢，把“一杯水”通過化學變化，做成“一缸水”。

穩中求實 “把脈”管理

2009年，龍礦集團在董事會及董事長宋子安的領導下，在總經理王勇的創新思維管理下，牢牢把握核心產業的戰略定位，向產業高端進軍，迅速搶占了發展製高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定生產能力，有效緩解了資源接續的壓力；

攻克了油頁岩開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體係；

立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁岩煉油擴建等七大重點工程，構築了煤、電、油、運一體化產業布局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了布局，贏得了主動。

2009年，麵對煤炭市場的變化，王勇提出，抓好管理，必須大處著眼、小處著手，從每一個細節抓起。

一年來，萊州龍泰熱電公司內抓管理，外拓市場，積極開發供暖供汽業務，克服了金融危機影響，成功打贏了扭虧增盈的翻身仗，銷售收入突破億元大關，企業綜合實力全麵提升。

盤道煤礦自主發揮，排除萬難，靈活應對山西複雜的人文環境和市場氛圍，依靠自己的力量，開動腦筋想辦法，消化了停產整頓、整合重組等重重困難，全年實現收入2.7億元，完成利潤4500萬元，還貸6000多萬元，為集團公司對外開發打出一片新天地，發揮了先鋒軍、橋頭堡的作用。

公司供電部安全供電，優化運行，創出礦區電網安全運行3600多天的曆史最好水平。

梁家煤礦文化引領，精細管理，以“三個高效”建設促進“三個文明”發展，連續實現第三個安全年，創出18項曆史新紀錄。

一個數字就是一個亮點，一片數據構成一片燦爛。龍礦集團的經營管理像水利發電一樣,把水的落差提升,創造”勢能”,有了落差,有了勢能,水才能流動,才能帶來源源不斷的”電力,也就是效益之源。

王勇經常告訴管理者， 在管理中要想著水的忠告:一是工作要有水一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤人心;四是它可以載舟,也能覆舟。

去年，龍礦集團立足於提升抗風險能力，牢牢抓住內部管控不放手，加強管控體係建設，推進全麵預算管理、全麵風險管理、財務集中管理和財務信息化建設，大大提升了集團公司的管控力；以全麵推進內部市場化運作和精細化管理兩大載體為手段，推動基層單位自主管理、自我發揮，增強了抵禦市場風險的應變力。積極探索改革內部監管的新模式，開展了資產清查活動，注銷了6個法人單位，清晰了集團公司的產權關係，優化了管理資源，提高了管理效率，有效化解了金融危機的影響。

泛海行船 穩中求實

管理好企業，必須練好基本功。到底什麼是企業管理的基本功呢？王勇體會到，管理的基本功是做好基礎管理工作所需要的功夫，也是員工職業化所需要的基本技能，包括管理的基本規則、創新的方式方法等，在運用管理基本方法的過程中，企業的變革既需要驚雷（大破大立的變革），更需要細雨（一點一滴的累積）。

2010龍礦集團提出咬定“11168”目標不放鬆，著力實施“五轉一推”戰略，全麵落實“五放一強”管控舉措，繼續堅持“兩保兩降一提升”的經營思路，全力推進八大工程：對外開發一個接續礦井、開發100—200萬噸小顆粒油頁岩煉油項目、建設40萬KWh綜合利用電廠、實施龍海配煤二期擴建工程、增建萊州電廠一機一爐、加快辛莊小區開發、加快實施壓煤村莊搬遷、建設員工健身俱樂部。通過重點工程建設推動產業結構調整，同時加快推進“兩合一分”，進一步完善油、電產業鏈條，構築完整的煤、電、油、運產業格局，確保實現產值100億目標

作為總經理、黨委副書記，王勇認為，企業管理隻有精細化，才能上台階、上層次，才能度過金融危機。“一個好的企業，不應該是固態的，應該是液態的。無論市場是什麼形狀的，企業都可以像水流進杯子、流進茶壺一樣，將它充滿，對杯子和茶壺又沒有任何傷害和改變。”

王勇多次強調，麵對危機，企業管理要有一種勇氣，一個“敢”字，堅決破除畏難情緒，在困難和挑戰麵前善於發現機遇、搶抓機遇、用好機遇、贏得機遇，闖出一條又好又快、跨越發展、獨具特色的新路子。王勇要求各單位黨政一把手、部門主要負責人，要有一種不等不靠、困難到我為止，敢於直麵困難，敢於迎接挑戰的創業境界，增強抓工作、幹事業的自覺能動性，管好自己的人、算好自己的賬、辦好自己的事，激活力，挖潛力，確保集團公司整體戰略目標的順利實現。

強化自主創新也是總經理王勇的追求。今年，龍礦集團圍繞煤電油運產業鏈，抓住能夠帶動優勢產業發展的重點項目與關鍵技術，加大了研發投入和創新力度，努力在軟岩支護、油頁岩綜合利用等方麵突破一批居於領先地位的核心技術，爭取行業標準製定的話語權。要強化品牌意識，在提升龍礦主導品牌的同時，積極培育自主知識產權產品，努力打造一批非煤知名品牌，實現由外延擴張向內涵發展轉變，提升企業綜合實力。