創新培訓模式 突出培訓特色 付煤公司開展塑造“金牌”班組長培訓工程

為建設一支高素質的班組長隊伍，提高班組長的綜合素質，付煤公司不斷創新培訓模式，突出培訓特色，推行“4+3+2”培訓工作法，全麵實施塑造“金牌”班組長係列培訓工程，著力發揮班組長“兵頭將尾”的作用，夯實礦井和諧健康安全發展基礎。

該公司製訂下發了《關於開展“塑造金牌班組長”培訓工程的實施意見》，全麵實施推行“4+3+2”培訓工作法，具體內容為：“4”是指對班組長開展4個培訓的內容：即安全技術培訓、業務技能培訓、安全管理培訓、封閉式職業道德培訓，著力提高班組長的安全技術水平、業務技術能力，安全管理方法和職業道德素質；“3”是指建立3個班組長學習日：一是“班組業餘學習日”，每個星期由班組長組織本班組人員利用業餘時間學習1小時；二是 “班組研討日”每個月由班組長組織本班組人員召開一次班組工作情況研討活動，針對本班組出現的問題開展討論；三是“班組長研討日”每季度由礦組織班組長召開一次安全管理經驗研討活動，評選典型，學習班組先進管理經驗；“2”是指開展兩個競賽活動：一是“班組安全競賽活動”，每月由礦對所有班組進行安全生產、培訓學習情況進行考核，並評出先進班組進行表彰；二是“班組長安全知識考核”活動，由教育培訓中心每月對班組長業務知識進行一次考核，並將考核成績與班組長的工資和本班組競賽成績相結合。

為確保培訓活動紮實推進，該公司成立培訓領導小組，製訂了“塑造金牌班組長”培訓工程考核表，從規章製度、班組培訓、班組學習日、班組兩個競賽等四個方麵進行百分考核，每季度對進行檢查考評。通過“塑造金牌班組長”培訓工程的開展，著力打造一支專業技術型、文化知識型、管理精通型、道德高尚型的“四型”班組長隊伍。