李順海的治班之道

山東淄礦埠村煤礦準備一隊李順海班，是一個常年在采煤麵和回風副巷打拚的安裝班，已連續10年安全完成各項安裝任務，成為礦井的亮點班組。近日，筆者通過采訪，了解到了李班長的治班之道——　
給班組爭麵子
安裝班幹的都是一些粗活、累活，工作中不注意文明細節。尤其安裝任務緊要時，運往采區的大件礦車壓占巷道，職工使用設備、物件不及時規整、轉運物料急於盲幹、搶頭進罐升井。這些現象不僅給其它單位工作造成影響，還給人種下了欠文明的印象。在礦開展的班組優質服務競賽中，安裝班得分一直處在低位。2000年，準備隊為改變安裝班形象，重新選擇班長，李順海因為平時工作認真紮實，被大夥推選為新任班長。
俗話說，新官上任“三把火”。李順海上任後，為改變“外人”對安裝班不好的印象，爭回麵子，他對全班職工提出《約法三章》，要求大家幹文明活、做文明事，誓奪文明班組。
李順海心裏有杆秤，要改變安裝班形象，首先要從人員最集中的井口上下井抓起，他知道本班職工搶進罐籠給“外人”造成的意見最大。為了阻止職工進罐搶頭現象，每次收工後，李順海帶領職工來到井底通道，先將大家安排到等候室候罐，他守在門口把關，看到其他區隊職工都進入罐籠，他才準許本班職工進罐。一次，他們班安裝完一部溜子來到井底正好過了提人時間，距離開鉤點還有2個小時。在這種情況下，李順海說服職工耐心等待，自己動手幫著打罐工一口氣往罐籠擁了40個載車。真情感動了運搬隊打罐工，他們主動聯係調度室增加一鉤提人罐籠，使安裝工得以提早升井。不僅如此，安裝班在轉運物料和現場安裝過程中，李順海都仔細把關職工的文明言行，主動征求其它單位職工意見，做到分內的工作文明幹，分外的工作幫著幹。李順海的認真做事、管事，使安裝班不出一個月，麵子“靚”了、口碑好了，由讓人嚼舌頭的刺頭班變成了大家稱羨的文明班。“以前，安裝班撤麵使用采煤隊工具，哪裏使了哪裏仍，文明總給他們擦屁股。現在，安裝班就是借用一個螺絲，也要及時完璧歸趙，工作很文明。“說起安裝班職工的文明變化，采煤工劉永明充滿感慨。

工作往強處幹
　盡管安裝工作重、急、累，可李順海卻處處往強處幹，他確定的安裝理念就是：凡是往強處幹，沒有困難可言。別看安裝活都在回乏風的副巷、低矮的采煤麵與頂板不好的順槽，李順海在工作質量上釘是釘鉚是鉚，從不差分毫。10年來，他帶領安裝的上百部溜子和400餘部皮帶機均達到完好試車標準。曾有位很挑剔的采煤隊長，在驗收李順海班安裝的一部循環溜子時，從機頭部件、機身組裝到牽引鏈鬆緊度一一仔細查看，愣沒“摳”出毛病。
李順海善於在棘手工作上叫個，不幹則已、幹就精彩。2008年準備隊首次接手3127麵綜采支架回撤任務，隊幹部安排撤架的第一個班前會上，幾名班長想到低矮工作麵上的“龐然大物”，無人敢應招。在安排任務相持之時，李順海勇敢站了出來。為打好第一班撤架硬仗，他下井後，對照撤架措施，蹲在工作麵支架下仔細琢磨撤架技巧，並向骨幹職工討教良策，最後定奪出一支護、二卸載、三拉出、四提走的四步撤架法，僅用6小時，就成功撤出第一個端頭架。為讓其它班職工打消撤架畏難情緒，李順海打連班在現場向職工手把手傳授撤架本領，知道大家會撤架後才走人升井。在撤架過程中，李順海還創新配備了繩子、哨子、改造了絞車拉力，使班安全撤架由1個最多達到4個。據統計，在三次綜采麵撤出的205個支架中，李順海班完成81個，被大家稱為撤架尖刀班。
“五精管理”奪金牌
自去年下半年開始，準備一隊開展“五精管理”金牌班組競賽，規定每個月班組所幹工作達到礦“五精管理”要求，有精美工作創新成果，得分最高的班獲評“金牌班”榮譽，班長獎勵50元，職工各獎勵30元，並在區隊學習室標識。競賽活動展開後，李順海不甘示弱，從班組內涵管理抓起，對本班10名職工詳細排查，找準各自亮點、聚智聚力，指出暗點、激發活力。工作中，要求職工每一個操作行為，都一次性精細幹好，從基礎上根治了細活粗幹，精活不精的弊病，提高了創新精美意識，養成了精美操作習慣。去年9月份，針對采煤麵撤麵撤出的溜板、鏈子、大件、皮帶、架子，在出口擁擠不堪，直觀不美的現象，李順海和工友們一起將舊管子設計成“滑竿”，讓撤出的溜板隨“滑竿”每10節在巷道一側打成層疊垛；再用舊木杆作隔層，采用折疊的方法，把鏈條垛成長方形。溜板的層疊垛、鏈條的長方形垛，很好地解決了大件占用巷道空間的問題，打造了撤出物件精美管理樣板。李順海在工作實踐中，還組織職工開動腦筋，創造了綜采支架快速吊裝、皮帶機防護裝置改裝等精美管理技術，為本班奪金競賽疊加高分，至今年元月份，已有5個月奪得本班“五精管理金牌班”榮譽。
10年的精心管理，李順海將一個問題紮堆的安裝班鍛造成了礦文明班組、集團公司優秀新型班組。隨著班組安全管理文化的深入，李順海一定會像飛翔藍天的領頭雁，帶領安裝班創造新精彩。