精益管理帶來“三個高效”------記龍口礦業集團梁家煤礦綜放隊

以班組承載為目標，以崗位落實為方向，龍口礦業集團梁家煤礦保持了安全高效、穩產高效、優質高效的工作局麵。安全上消滅了輕傷以上人身02manbetx.com ，實現了“零三違”。礦領導介紹說，這個隊之所以取得這樣的成績，與礦裏組織的精益生產是分不開的！

安全是煤礦的天字號工程，也是梁家煤礦全體員工的追求。綜放隊的領導對“隱患險於明火，防範勝過救災”有著深刻的認識，因而，在實際管理中，這個隊注重全方位、全過程地開展人、機、物、環的隱患排查。如我們技術層麵每天都要對01manbetx 措施的執行情況進行嚴細排查；為了避免隱患人物上崗作業，我們對每個班組的隱患人物進行了分類，加強了班前排查的針對性；對於五十歲以上員工專門建立了健康檔案，動態掌控，從源頭上避免了用人方麵的不安全因素。

這個隊在推行精致益生產的過程，以推行班組自主管理和創建精益生產班組活動的開展，在全隊逐步形成了“工區出台標準、監督檢查，班組現場組織、跟蹤落實，員工規範操作、按章作業”的承上啟下的管理模式，逐步實現由傳統管理向精細管理的邁進。一是突出了班組長職能和權限上的轉變。我們把班組長作為日常管理的支撐點，要求班組長把自己班組視為“小區隊”管理，從職權上做到放權而不放任，敦促班組長從傳統的“以產量論英雄”的觀念中走出來。比如材料管理上，我們按照市場化的運作模式，把專業下達的材料費根據實際測算後確定比例分解到班組，實施量化考核，這樣就一改班組長在材料管理方麵的“惰”性習慣，主動地對井下崗位的材料領用情況和回收情況進行嚴格控製。

去年，工區噸煤材料消耗費用為1.4225元/噸，同比08年下降了近10%。構建了班組間共融共進的管理環境。為了實現精益生產的相互促動、循環推進，我們在班組之間開展了各種競賽，既打造了一個平等競爭的平台，又形成了一個兼顧全局、互利共贏的平台。

隊裏為了調動職工的積極性，把“承載我們作為的是員工”視為挖掘員工崗位增值潛力的思想起源點，提高崗位操作標準，實現崗位價值增值，放大了管理的正效應。通過製定創新激勵政策，鼓勵員工立足崗位搞創新，將“零缺陷”的要求落到了實處。如“洪利”按鈕讓我們的崗位工在操作設備時更加得心應手；“誌鳴”小車解決了設備配件在順槽運輸的人背肩扛問題；轉載機鏈輪的現場自行修複既克服了備件短缺的問題，又可為礦井直接減少成本投入16萬元。

為了實現精益生產的目標，隊裏不斷鞏固科學正規的生產流程，推進工序工藝的科學優化，將潛在的滯障、缺陷、偏差、失誤、遺漏、浪費降到最低。完善標準，做到精細。通過進一步完善管理流程和崗位操作流程，令全員工作有章可循，有據可查。過程中始終嚴把質量“毫米”關，通過嚴密的“鐵尺子”來考核現場，在整體環節上形成了標準明確、員工規範、考核嚴格、齊頭並進的工作格局。

隊裏在管理上，做到了持續創新，追求精益。針對生產過程中暴露的難題，成立技術攻關小組，通過群體智慧的彙聚實現了技術創新和機製創新向生產力的轉化。比如經過攻關後設計使用了溜子過負荷報警裝置，完全避免了因流量過大造成壓死溜子和燒毀電機02manbetx.com 。連續7個月的設備零02manbetx.com 也創造了礦井投產以來綜放工作麵設備管理新紀錄。推行精益生產以來，這個隊最終取得的是安全穩、生產順、效益好、人氣和的工作效果。