肥礦各級黨組織強化安全教育管理不放鬆
一是大力推行“白國周班組管理法”。堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，加強協作配合，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變，實現全員、全過程、全方位的安全質量管理。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com
”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。用1-3年的時間在全公司打造100個明星班組、600個優秀班組，培養出100名明星班組長、600名優秀班組長。把學習推廣“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“青年安全生產示範崗”等活動相結合，推進班組建設深入開展。
二是抓好春節期間的安全管理。紮實開展好“三基建設年”，突出抓基層、打基礎、練好基本功，加強以預防為主的安全文化建設，全麵深化質量標準化建設、“六個安全著力點”和“手指口述”安全確認製度，提高全員安全素質。魯西南礦區重點抓了機電設備安裝及掘進期間的安全管理。河北各礦抓了老巷、老空及各類隱患的安全檢查，確保新投產工作麵、掘進迎頭不受老空水威脅。貴州各礦強化了通風、瓦斯管理，確保通風、瓦斯抽放“兩達標”。同時，各單位合理安排好工作人員，利用春節放假時期搞好礦井檢修，層層落實好礦井檢修責任，把各項檢修任務、科目細化落實到每個人、每個環節，確保萬無一失。檢修期間堅持各類安全巡回檢查不斷線，做到時時、處處有人查、有人管，確保員工群眾過一個平安祥和的節日。
三是抓好生產技術攻關推廣應用工作。重點做好采煤工作麵膏體注漿啟動工作以及薄煤層綜采論證工作，積極引進和推廣應用先進技術、提高機械化水平。按照安全可靠、技術可行的要求，積極引進使用薄煤層綜采和小斷麵綜掘設備，降本提效，降低員工勞動強度。嚴格區隊、班組成本控製，認真核算單位生產成本，杜絕生產過程中的浪費點；構建內部市場化，促進崗位由標準性作業升級為經營性作業。大力開展小改小革活動，緊緊抓住安全開采、資源回收、設備改造升級等生產經營中的難點、關鍵點，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上快出成果、多出成果、出好成果，提高崗位技術創新的實用性價值。
