鍾興：讓細胞綻放光彩——永榮礦業公司建榮電廠是這樣抓班組建設的

班組是企業的細胞，是企業完成各項工作的前沿陣地。今年以來，永榮礦業建榮發電有限責任公司結合電力改革和企業發展狀況，不斷探索、創新 班組 管理的做法和經驗。

2009年12月在礦業公司公司 班組建設 文化的引領下，建榮公司認真貫徹、執行《礦業公司公司 班組 標準化 管理辦法》，積極落實礦業公司關於開展“班組建設”活動的要求和精神，進一步推動了班組建設工作逐步走上 製度化、規範化軌道，使企業每一個細胞都充滿了活力，培養初五好班組和明星班組長，有力推動了企業各項工作有序向前發展。在幾個月裏，建榮公司班組建設取得長足進步，正闊步向前，其成功做法是：
提高認識，加強組織領導
建榮發電公司現有員工120餘人，本著“有利工作、便於 管理”的原則下設班組11個，其中運行性質班組9個，檢修性質班組1個，後勤性質班組1個。班組建設工作的好與否，直接關係著企業的發展與穩定。
為了把每一個班組建設成為五好班組，實現升級達標上水平的目標，建榮公司把班組建設作為提升企業 管理和水平的關鍵來抓，不斷提高認識、健全組織。
一是成立了以總經理、書記為組長、副總經理為副組長的公司班組建設領導小組，確立了黨政領導、行政主抓、工會牽頭，部門配合的工作體係；二是組織學習，把班組建設的重要意義向各級組織講清說透，讓他們充分認識到加強班組建設的重要意義 ；三是各班組建立了以班長為首，由副班長、 安全員、群監員、青安崗員等成員組成的班組建設領導核心。目前，該公司已經形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設網絡管理體係，為班組建設提供了組織保障，確保了班組建設工作的順利開展。
建立健全規章製度，推動班組建設規範化、製度化。
根據電力企業班組工作的特點，以及近期有針對性的研究，建榮公司量身定製了一係列切實可行的班組規章 製度。如：班組 安全生產責任製、班組 安全質量 標準化 管理製度、班前會製度等。同時，為進一步規範 班組管理， 設計製作了《建榮公司班組建設工作手冊》，除要求將班組的日常管理工作登記在冊外，還要求民管會記錄、 安全學習、政治學習、班組幫教談心等。二、建立完善的培訓製度，建榮公司以 安全管理和 班組管理為主，以有關 01manbetx 01manbetx 、 01manbetx 01manbetx 、應急救援知識、典型 02manbetx.com 案例 03manbetx 和經驗交流為內容的班組長培訓，培訓經考試合格後頒發證書。
加強班組長的思想工作，激發班組活力
班組長既是命令的執行者，同時是班組工作的直接者和指揮者，在班組中起著兵頭將尾的作用，班組長自身素質如何，決定整個班組工作的成效，要積極引導班組長樹立四個意識：
一是嚴格樹立執行意識，現在公司推行精細化、準軍事化管理，班組長就要服從上級命令，確保政令暢通；二是樹立管理意識，班組長要深入現場，強化 班組管理工作，做好班組成員以及與其他班組成員的溝通協調工作；三是發揮好自身表率作用，帶頭吃苦耐勞，表率精神；四是樹立團隊意識，要團結班員齊心協力為完成公司各項目標而奮鬥。
嚴格考核，確保班組建設長效機製
　　班組建設工作水平的逐高，可以為企業整體目標實現提供堅強的基礎保障。建榮發電公司結合企礦業公司 評價 標準，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評 標準。一是本著高效、實用的原則，根據班組不同的性質，該公司詳細製定了“檢修” 運行”、“供應”3種考評標準，在此基礎上，要求各車間再結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，製定出更為詳細的考評標準和年度目標。
　　為了保證標準的貫徹、落實，該公司製定了上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體係和管理辦法。在日常管理中，該公司下移班組建設管理的重心，將職能部門由原來的“檢查考核型”轉變為“服務督導型”，公司智能部門要定期抽查、督導班組，檢查車間對班組建設管理是否嚴格到位， 做到了“服務到班組，考核到車間”。為強化了車間對班組的管理力度，該公司要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、和考核，年底根據月度 班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級或向上級推薦先進，年終再由公司班組建設考評小組對所有班組進行全麵的定級考評。該公司的年終班組考評定級是采取分等級獎懲、班長雙倍兌現的考核辦法，極大地調動了廣大員工和班長幹工作、爭先進、創一流的積極性。
加強宣傳報道，搭建班組建設交流平台
為適應新形勢和企業發展的需要，建榮發電公司十分注重班組的創建工作，分利用報紙、網絡和刊物等多種媒體宣傳動員，實現了班組建設和管理全方位、信息化控製，避免了傳統班組管理方式的片麵性、主觀性，實現了諸多環節的流程控製，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關信息，進而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設和管理在製度化、規範化的基礎上，不斷走向現代化管理。在創建 計劃、內容、理念、 措施上取得突破，形成製度，創出品牌，抓好典型，宣傳典型，為推進班組建設營造濃厚氛圍，把“明星班組長”、“五好班組”的好經驗好做法大力宣傳，達到互相學習，互相交流的作用。
新形勢下班組建設還必須加強班組科學化管理理念的建立和形成，采用現代化管理的手段，大膽創新，與時俱進，在以後的班組建設中不斷探索前進。