張育明：淺談職工培訓如何適應企業發展

作者單位：銅川礦務局鐵運公司 　　 目前企業發展已駛入快車道,職工培訓如何適應企業發展,已成為我們不得不思考的問題。

企業的發展，是在企業競爭中實現的，而企業競爭的重要指標之一,就是職工素質的高低。職工培訓則是提高職工素質最直接、最有效的途徑，可以少走許多彎路，在最短的時間內達到最佳效果。
從以往職工培訓的模式、經驗來看，存在與企業發展不相適應之處，主要有以下幾點：
一是企業對職工培訓不夠重視，軟硬件投入力度不大。二是由於崗位職工競爭意識不濃,造成職工對培訓不重視。三是職教人員素質較低（或 文化或專業），不適應職工培訓工作。四是職教人員多數兼幹其他工作，難以專攻職教工作。五是職工培訓機構雖已健全，但作用發揮的不好。六是隻重視理論的宣講而忽視了實作技能的培訓。七是職工培訓與崗位、效益難以掛鉤。八是工作與培訓衝突時，總是培訓讓路。 隨著科學技術和企業的發展，對職工的要求越來越高，今天你是稱職的職工，如不堅持學習，很快就會落伍。職工培訓工作也是如此。所以，一個企業要想在現代社會的競爭中立於不敗之地，就必須重視對職工的培訓，重視如何通過創新而達到職工培訓的最佳效果。這樣，才能跟上企業發展的需要。針對以上問題，要想使職工培訓走出俗套或誤區，創造積極明顯的培訓效果，就要在培訓的理念、方式、方法方麵不斷創新。
一、將職工培訓提到企業核心工作上來，逐級引起對職工培訓的重視，讓他們明白職工培訓是企業重要組成部分和關鍵職能，是企業效益提高和發展的重要保證。
二、將職工培訓與建立學習型企業有機結合起來，以“以人為本”提高職工素質為培訓理念，建立能夠充分激發職工活力的培訓機製，通過不斷學習和創新來企業提高效率，促進企業發展。
三、要根據企業的實際情況和發展水平製定近、遠期規化，培訓目標和方法要與國家職業技能 標準相銜接、與企業的發展相適應，與企業的發展階段相匹配,來提高培訓的針對性和係統性。
四、從營造學習的氛圍入手,來提高職工參加培訓的積極性，采取形式多樣的培訓方式，使培訓工作與實際工作相結合,既具有鮮明的企業個性,又做到了有的放矢。
五、建立企業職工培訓激勵新機製，將職工培訓與他們考核、使用、待遇緊密聯係起來，加大職工培訓,考核 製度改革力度,形成有效激勵機製,以增強職工培訓的積極性。
六、要在職工培訓的觀念、方式、 計劃、教師、考核、任用有創新，要樹立起職工培訓是使企業獲得長期綜合收益的理念，要采取多出層次、多樣化，不同性質的、不同水平的培訓方式，要製定持續的、經常性、的培訓機製，形成生產、培訓緊密聯係良性互動，以推動企業發展的速度。