開灤煤礦：管控型轉向開放融入型
作者：佚名
2010-02-11 11:10
來源：中國煤炭新聞網
“在企業發展方式上，不再僅僅是內部建設的問題，而大開放、大融入，以開放融入帶動改革和調整轉型成為企業做大做強的基本路徑。”張
文學說。
開灤130多年的發展曆程，既積澱了許多優秀 文化傳統，同時，輝煌的曆史、耀眼的榮譽也使開灤在一定程度上存在著“陶醉曆史、滿足現狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風險，驅動力不足”等舊有慣性思維。
開灤130多年的發展曆程，既積澱了許多優秀 文化傳統，同時，輝煌的曆史、耀眼的榮譽也使開灤在一定程度上存在著“陶醉曆史、滿足現狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風險，驅動力不足”等舊有慣性思維。
隻有開放融入的思維才能打破舊有慣性思維。開灤集團向現代物流、
文化創意、房地產開發等現代服務業和新興產業橫向拓展；意味著開灤要由唐山區域走向全國、邁向世界，去開疆拓土、贏得新的生存和發展空間；意味著開灤要由熟悉的、低風險的領域向不熟悉的、有一定風險甚至有較高風險的新領域拓展；意味著長期以來“以我為主”、“老大不求人”、被煤炭戰線尊稱“老大哥”的開灤要與方方麵麵的、有著不同價值取向和行事習慣的企業和團隊進行合作。
開放的思維意味著眼光的開放、區域的開放和方式的開放。
近一年，張
文學四處尋找擴張的機會。開灤集團積極利用外部資源、市場加強橫向戰略合作。2009年5月18日，在河北廊坊舉行的河北省投資貿易洽談會上，開灤集團就煤電熱項目與國電投簽署合作協議。2009年12月8日，加拿大德華國際礦業集團公司與開灤簽署了確定合作開發墨玉河北部煤田的意向書。
另一方麵，開灤加強與國內外地方政府的戰略合作。近幾年來，隨著京津唐地區經濟一體化腳步的加快，開灤集團積極融入區域經濟發展，密切關注省市乃至跨地區經濟社會發展的政策和趨勢。
開灤集團從現代企業
製度的實際出發，把推動企業改革發展與維護職工群眾利益統一起來。開灤集團黨組織堅持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實可行的
措施維護職工群眾的根本利益。完善企業權力運行製衡機製、薪酬激勵和約束機製，完善企業領導人員經濟責任審計，加強對重大投資項目審計，推進權力運行程序化和公開透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項都向職工群眾公開，接受職工群眾監督。
近年來，開灤集團利用信息化來提升傳統產業水平。開灤集團結合
煤礦
安全生產，開發和實施符合
煤礦實際的管、控、監一體化係統，即
管理信息係統、生產自動化控製係統、
安全監測係統在統一的網絡平台和軟件平台上的一體化。
目前，正在建設的開灤國家礦山公園基於一個新的理念：開發、利用工業文化遺產的曆史價值，通過發展工業遺產旅遊，進行資源的再次整合利用，把曆史文化價值轉換為市場價值，從而提升這座城市的文化品位。開灤將以開放的姿態重現。
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