火鋪礦機修廠加強技術隊伍建設
作者：佚名
2010-02-11 11:10
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：2010年，隨著 科技進步和礦發展對設備質量要求的不斷提高，機修廠轉變觀念，提升意識，從加強技術隊伍建設工作入手，本著有利於廠事業的持續發展，有利於廠建設和 科技創新，有利於廠改革和人才培養，有利於提高廠技術隊伍的整體素質的原則。從現實出發，下大力氣提高技術隊伍的經濟待遇，加強工作績效考核，堅持收入與付出相協調原則，通過加強考核、細化 管理，體現責、權、利相一致，強化技術隊伍建設，激發技術人員創造性、積極性。
機修廠成立了技術室，由技術人員組成技術小組,並為其配備三台工作電腦、架設網絡等硬件工程。在調整工資待遇方麵，根據技術崗位製定切實可行、容易操作的具體考核辦法，主要從現場技術指導、 安全 管理質量、工作態度表現、勞動組織紀律、技術培訓、技術應用創新等方麵嚴格細化考核，量化到個人，獎優罰劣、拉開檔次，不搞平均分配，落實到個人身上，把收入與貢獻、收入與責任協調聯為一體，狠抓技術作用的發揮。
廠堅持向技術創新要效益，要求技術室要定期召開技術專題研討會，確定項目，提出要求。每半年技術室將技術創新小改小革項目彙總向礦報一次。季度內沒有技術創新項目，技術室人員的工資每人減10%。在年度內，凡獲礦技術創新獎勵的項目，項目主創人享受獎勵金額的60%，其餘人員享受40%。廠還進一步完善《機修廠修舊利費考核 標準》，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”的原則，嚴格控製原材料的投入，不斷加大廢舊物資的回收和複用力度，技術人員每季度可以得到修舊利廢項目節約價值的20％的獎勵。
廠還從目前現實需要角度出發，該廠此前做了大量的宣傳思想工作和形勢任務教育工作，讓廣大技術人員更深入了解企業經濟發展前景，統一思想認識、形成工作合力。同時以“機電實踐教育基地”為根基，立足內部實際深化導師帶徒、專業結對子和技能競賽比武活動，形成技術扶助、以老帶新的內部人才培養格局，積極倡導學技術、用技術、比技術的競爭氛圍，營造有技術光榮、有技術有作為、有技術多收入的用工環境，為礦各項工作增產增效。
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