龍礦集團實施“人本工程”核力倍增
龍礦集團實施“人本工程”核力倍增
龍口礦業集團在企業管理中，大力實施“人才、人心、人本”工程，在企業改革發展進程中起到巨大作用，產生出巨大的核力。去年各項經營指標在改製7年來持續增長的基礎上再創曆史新高，煤炭產量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現利潤同比增長20.2%；資產總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。
龍礦倡導一萬六千多名員工，每個人都是人才，因此，要創造新的用人機製，堅持不以資曆排輩，不以級別論能，發揮人的最大潛能，使人盡其能，才盡其用。按照這種指導思想，龍礦集團推行幹部人事、勞動用工和分配製度等三項製度改革。去年，公司公開選拔競聘紀委書記（紀檢員）和安監處長，實施中層管理人員競聘上崗，拉開了人事製度改革的序幕。總部機關由過去的28個部門和16個掛靠單位，合並精簡為現在的18個部門；先後組織完成了紀委書記（紀檢員）、安監處長、總部機關中層副職和科級管理人員、物業社區主任及管理人員競爭上崗。並以此推動集團公司薪酬製度改革向縱深發展，逐步建立起向關鍵人物、關鍵崗位、專業技術人員和高技能人才傾斜的多元化薪酬分配體係和有效的分配激勵機製。公司本著“精幹、高效、有活力、有創新”的發展思路，多層次、多渠道、大規模地開展人才培訓，重點培養高層次和高技能人才。凡是具備競爭條件的崗位都實行競爭上崗，為優秀人才創造能夠充分展示個人才華的良好平台和發展空間。
龍礦集團提出：“龍礦集團改革的目標就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現共同富裕的發展目標，在企業內部創造一種積極支持改革、參與改革的良好環境。”公司用改革的成果贏得人心。為了確保安全生產，龍礦集團投資近2億元進行了生產係統設備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術，技術工人多了，勞動強度低了，安全有了保障。職工住房麵積全省煤炭行業人均前列，消滅了無房戶，人均工資四萬多元。
龍礦集團牢牢把握核心產業的戰略定位，向產業高端進軍，迅速搶占了發展製高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定能力，有效緩解了資源接續的壓力；攻克了油頁岩開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體係；立足產業鏈優勢，累計投資10多億元，完成了資源開發、熱電技改、油頁岩煉油擴建等七大重點工程，構築了煤、電、油、運一體化產業布局，把應對危機的過程轉變為培育核心競爭力過程，進一步優化了布局，贏得了主動。 白曉光
山東龍口礦業集團培訓中心郵政編碼：265716
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