雲岡礦強勢推進經營工作精細管理
作者：佚名
2010-02-12 19:23
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 今年以來，山西同煤集團雲岡礦緊緊圍繞“強管經營做企業、勤儉持家富員工、科學持續謀發展”這條主線，突出降耗節支、注重增收創效、開展
科技創新、嚴格績效考核，層層嚴抓，強勢推進經營工作精細
管理，確保全年經營目標完成。
雲岡礦結合集團公司提出的“企業是我家、第一為企業”和“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，嚴格落實經營
管理33條特別
措施和19個
管理辦法，提出了抓煤質、創品牌，以優質產品開拓市場；重現場、管過程，加大成本控製力度；嚴
管理、細考核，確保經營穩健運行；挖潛力、增效益、方方麵麵節支創效；強作風、重落實,提高工作執行力的重點經營管理辦法，全麵突出降耗節支、注重增收創效、開展
科技創新、嚴格績效考核的工作力度，積極引導全礦員工從我做起，從身邊的小事做起，從節約一度電、一滴油、一個螺絲釘做起，把成本、費用管理滲透到全礦的方方麵麵和各個環節，弘揚“企業為我創造崗位，我為企業奉獻終身”的精神。
工作中，雲岡礦突出降耗節支，嚴格執行預算管理製、成本費用承包製，強化大宗物資消耗的跟蹤管理，做到消耗有定額，超耗有原因，去向有統計，做到帳卡物資四對口。加大生產隊組材料、配件、電力等可變成本的控製，執行統一招標和自采競價代儲
製度，全麵降低采購成本和儲備資金，清倉利庫，盤活閑置資產，大搞回收複用、修舊利廢，方方麵麵降耗節支。同時加大工掘消耗的控製，降低支護費用。要求工掘區隊要加強掘進過程中的現場施工管理，提高工程質量、成巷質量，避免重複施工現象，減少二次投入。嚴格控製綜采搬家費用，做到事前預算，過程控製，事後考核，通過優化搬家環節，縮短搬家時間，提高穩裝質量，降低費用支出。
在增收創效中，他們把提高煤炭質量作為增收創效的一項重要工作來抓，全麵加大煤質管理力度，從井下生產、外運等各個環節加強管理，嚴格揀雜揀矸、采製化驗、煤質配比、裝車外運全程管理，層層落實煤質管理責任製，著力提升雲崗煤品牌實力，擴大產品市場占有率，做到以銷保產，以質促銷，保證鐵路車皮穩定供應，確保煤炭外運工作，做到以收抵支，收支平衡。
開展
科技創新，健全完善以員工為主體，礦井
安全發展為導向，產學研相結合的技術創新體係是雲岡礦經營管理工作的重要組成部分，他們鼓勵工程技術人員、有技術有經驗的生產技術骨幹，圍繞礦井
安全生產過程中的擋手問題，積極開展技術革新，積極引進新技術、新工藝、新方法，依靠
科技進步，增強礦井發展後勁。同時下大力氣抓回收複用和自製自修工作，要求經營管理人員真正的深入到井下，掌握動態，跟蹤回收情況。為領導審批材料和供應部門發料提供可靠的依據。
這個礦按照“強化經營管理33條特別
措施”和“一體化考核獎罰辦法”的規定組織實施考核工作。根據責任主體的不同，指標類別的不同，采取不同的考核方法。充分發揮職能部門的考核作用，考核辦定期組織有關部門對井下回收庫房回收、存放、修理、複用的情況進行監督檢查，對區隊的庫房進行清查，對積壓、近期不用的材料、配件及小型設備全部退庫衝減成本。同時加強對職能部門的考核，做到指標到人，責任到人，考核到人，實現“人人有指標，事事有考核”，保證各級精細管理
措施和精細管理辦法落實到位，確保全年各項經營目標順利完成。
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