北徐樓煤礦嚴控成本打好經濟仗

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以深化材料預算管理、增加企業效益和價值為切入點，嚴控成本，深挖內潛，為2010年各項經營管理目標的順利完成夯實基礎。

該礦充分利用《北煤通訊》、廣播、成本展板，大力宣傳創建節約型礦井的重要性，強化職工節約意識，樹立“節約光榮、浪費可恥”的觀念。積極總結2009年材料管理經驗，及時03manbetx 材料浪費的原因，重點抓好材料管理中存在的薄弱環節，不斷追求材料利用最大化。堅持交舊領新、舊件回收製度，細化節支措施，從節約點滴做起，杜絕浪費現象的發生。嚴格落實成本預算管理考核製度，將材料成本指標按月細化預算，分解到各區隊、班組和崗位，讓職工“當家作主”，增強職工節約意識，形成“節支重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

他們大力開展修舊利廢活動，使全礦職工牢固樹立過“緊日子”的思想。嚴格分揀、歸類流程，加大回收修複再利用工作力度，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶。建立健全修複物資循環管理收發台帳，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地利用複新材料，並由專職人員對各單位修舊利廢情況進行監管、考核，確保修舊利廢工作有效落實。製定經濟激勵製度，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，實行月統計、季考核，節獎超罰，做到責任考核明確，獎罰激勵到位，充分發揮經濟杠杆作用，嚴控材料消耗，有效地控製了成本支出。