埠村煤礦：內涵管理顯實效
進入虎年，淄礦埠村煤礦準備一隊在井下戰線延伸、點多麵廣、任務加重的情況下，各項工作齊頭並進，亮點紛呈。截止2月8日，921采區3部1600米皮帶機安裝、3133裏條帶和1135綜采麵撤出等重點“掛號”任務，均比原定計劃提前完成，全隊井下4個采區17部皮帶機運轉均創零故障紀錄。
他們創造佳績的秘訣是什麼？
“主要得益於我們采取的轉觀念教育和強管理機製。”準備一隊隊長尹延強如是說。
今年一上手，該隊結合礦保安全、抓項目、嚴管理工作思路，針對本隊攤子大、設備多、安裝任務頻繁和職工年齡大、工資低的實際，為調動職工立足本職、創造佳績的積極性，組織開展了轉觀念教育活動，圍繞“保安全是不是保崗保工資的第一要素？幹好工作與個人切身利益關係是什麼？迎難幹好工作和講條件要價錢、丟崗位兩條路子哪條好？在礦井原煤生產困難的情況下，我們應該為提效益做什麼？”4個專題展開討論，做到人人發言，講思想認識、談心裏的話，並由隊幹、老職工代表、班長分三個層次現身說法，在工作條件上與采掘工比，在工資收入上與社會上效益不好的企業比。通過對比教育，使職工看到了在本礦工作的優越性和工資收入的穩定性，樹立起了立足本職、創造績效的共同價值觀。
觀念新、幹勁增。在元月下旬轉運921采區強力皮帶機頭時，由於機架本體高大，總長達到25米，從井口根本無法轉運。轉運組長孟德俊主動想出“肢解”機頭架的妙招，征得礦、隊領導同意後，他們將機頭架用氣焊割成6部分，並在每部分端頭鑽眼，采用夾鐵固定。此舉，不僅破解了機頭架轉運難題，還使機頭架安裝達到輕巧快捷效果。為及早完成采區皮帶機安裝任務，職工盧傳青創新了鏈條式拖運法，班拖鋪皮帶由250米達到350米。“轉觀念教育，使我認識到了要有一個長久掙錢崗位，必須幹好工作。遇到困難不能退縮，也不能伸手要價錢、要辦法，要主動想招幹出精彩才行。”盧傳青說。
不僅如此，準備一隊積極走內涵發展的路子，在強化管理上精做文章。他們推行了“包”字管理法，實行隊幹包班、片長包片、職工包崗（段）的管理方式，製定了“包”字管理細則20條，進行安全生產過程和結果雙重考核，形成隊長考核全盤、下一班隊幹和片長考核上一班工作質量的模式。當班考核達到“四零”結果，支付崗位工資分；全月達到“四零”結果，班長享受管理費、片長享受帶兵培訓費、職工享受80元崗位“五精”管理獎。
強管理激發了新活力，帶動了全盤工作提升。312采區7部皮帶機21名皮帶司機為根治巷道保潔問題，向區隊提出分段包幹製，使千米皮帶運輸巷經礦文明衛生驗收由低分變為高分。趙忠林回撤班創新“1+2”回撤法，1個夜班撤出3133大傾角麵70節刮板機，工作效率提高兩倍，得到了區隊工資翻倍獎勵。“我從元月份被區隊指定為313采區片長後，每班都要對全片4部皮帶機巡回檢查，這樣管理雖然累一些，卻避免了皮帶運輸02manbetx.com
，我也得到了應有的獎勵。”職工單立春高興地說。
“準備一隊有井上下8大工種，45歲以上的合同製工人占到71%，井下作業區域達5000餘米，工作性質繁雜偏遠，通過區隊采取‘包’字強管理法，使責任落實到了每個班、每個崗、每一片、每一人，做到了人人都管事、事事都盡責，促進了安全生產好中求優。”區隊幹部王世偉感觸地說。
