天池公司成本管理"三管齊下"

天池公司成本管理巧出 “三張牌”

今年以來，該公司針對礦井生產使用的材料和生產期間各種設備更換及廢舊物料、維修設備工作量大等工作實際，牢固樹立“拉緊口袋過緊日子”的思想，圍繞經營成本，挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，巧出“三張牌”，降低了生產成本，提高了公司經營效益。

“思想動力牌”。該公司結合實際，在全礦開展了經營成本 管理算細賬活動，在全公司幹部職工中開展了“責任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是掙來的”一係列大討論活動，並充分利用廣播、《天池動態》、標語、宣傳欄等宣傳形式，對經營成本 管理算細賬活動進行廣泛宣傳發動，教育引導廣大職工認清本崗位在節支降耗工作的重要責任，增強做好降本增效工作的責任感和使命感，積極引導廣大員工從自身做起、從點滴做起，降低消耗，以達到增產高效、降低成本的目的，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

“過程控製牌”。該公司圍繞“細節”做文章，把節約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在工作中，實施全過程的成本控製，從大到綜機設備小到螺絲，都要進行以事前 計劃，事中控製，事後考核為切入點，並進一步優化工作流程，細化預算 管理，壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，強化物資材料領用控製和現場管理，實施項目化單元管理，實行材料等級差別管理。同時責成材料考核小組對井上下進行了不定期動態檢查，發現問題及時整改處理，加大考核力度，每月與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現。此外，他們還加強了工廣區水電管理，杜絕長明燈、長流水等現象，真真正正做到成本降到最低，把經濟效益提到最高。

“修舊利廢牌”。該公司針對生產各種設備材料多的實際，充分發揮廣大職工的主動性、能動性，大力開展“回收降耗，修舊利廢”活動。同時，充分發揮廣大職工聰明才智，積極學習節支降耗的新技能，掌握節支降耗的新本領，運用節支降耗的新技術、新工藝、新材料，大力倡導鼓勵職工工開展“小發明、小革新、小改造、小 設計、小建議”活動，提高節支降耗的效果，增強節約創效的能力。以前由於軌道鋪設限製，矸石不能直接傾倒至指定的地點，使用挖掘機、鏟車再次轉運。為簡化工序，減少勞動強度，運搬工區充分利用地理位置的高度差，對翻矸係統進行改造，翻矸一次倒位，效率大大提高。普掘工區從影響光爆效果的因素抓起，嚴格輪尺 定位，找準輪廓線，精細周邊眼間距把握，合理控製裝藥量，巷道成型越來越好，出矸量較以往大幅度減少，掘進速度明顯提升。機械修理廠設備老化、工效低，他們利用廢舊物資自發研製了壓力機，優化了火煨工藝，以前7個人一天隻能加工5架拱形棚子，現在同樣是個人，一天能加工10架棚子，效率提高了2倍，不但滿足了生產的需要而且大大降低的勞動成本和時間成本。（張從起）