澄合合陽煤炭開發公司傾力打造精品工程

【本網訊】 為推進掘進基礎 管理水平的持續提升，築牢 安全生產根基，陝西陝煤澄合合陽煤炭開發公司牢固樹立“幹就幹精品、爭就爭第一、創就創一流”的思想，通過流程、環節的精準控製打造掘進專業精品工程，通過嚴格、量化、精準的考核體係確保質量 標準化建設走上良性的發展軌道。

　　去年以來，合陽開發公司在 安全質量 標準化建設過程中，本著“高起點、高 標準、高境界”的工作思路，不斷加強掘進工程質量 標準化創建，大力實施 “六個細化、五個精準” 管理，切實把精細化、精準化 管理融入到 安全 管理之中，促進了掘進專業精品工程建設的提檔升級。實施精細化管理，就是要做到“細化岩巷周邊眼的布置、細化岩巷拉線噴漿、細化水溝施工流程、細化物料碼放及設備布置、細化管線吊掛、細化支護質量”；達到“崗位精準、流程精準、環節精準、規範精準、考核精準”，把 安全質量精細管理的觸角，延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。

　　為確保“六細五精”管理順利實施，開發公司成立了以生產副總為組長的領導小組和活動辦公室，出台了質量標準化實施意見和驗收、考核、獎懲細則，並按照動態達標的要求，從巷道成型、軌道質量、管線吊掛、材料碼放、安全設施、圖牌板管理等細節工作做起，真正體現出“精在工作前，細在過程中”。為確保考核到位，建立了等級迎頭百分考核標準，根據迎頭安全質量的優劣，對全公司所有掘進迎頭實行五級劃分，並參照礦業公司新的質量標準化標準及掘進“13條線”標準，每旬對所有掘進迎頭進行一次動態的檢查驗收，每月進行一次考評打分定級，對於考評出的等級與施工單位收入掛鉤。通過“硬性”考核，不斷促進各單位質量標準化管理水平的共同提高。

同時，合陽開發公司還在專業間開展“比、學、趕、超”活動，不定期召開精品工程正反現場會，選評精品工程和孽債工程，對精品工程建設好、提升快的區隊進行大張旗鼓地選樣板、樹典型，反之則毫不留情地揭短亮醜，全方位、全覆蓋、全麵整改，力爭頭頭麵麵創精品。