兗礦山西天池公司創新培訓方式舉措多

去年以來，該公司培訓中心對以往培訓效果不佳的原因進行了認真 03manbetx ，感到員工工作時間長短不同，工作環境各異，能力素質參差不齊，培訓內容與考核相脫節，考核與現場操作相脫離是主要的原因。為了確保培訓效果，建設學習型企業，爭當知識型員工，公司成立了以黨委書記、礦長為組長，其他礦級領導為成員的職工培訓領導小組，製定了《職工培訓 計劃》和《職工培訓考核辦法》，實行教考分離。他們從提高員工實際操作能力，切實提高員工技能素質出發，突出加強崗位技能和應知應會知識的培訓。該礦在提高職工操作技能上做文章，做到一個工種一個 計劃，一類人一個內容，考核結果與上崗、獎懲、評先樹優進相結合。重點解決掌井下每個生產環節運作技能，熟練掌握操作方式方法的質量 標準，鞏固 安全知識，準確及時應對突發事件能力。

由於這種培訓方式互動性強、實用性大，講解靈活多樣，操作技能提高快，職工易於接受，參培熱情高，員工學習觀念發生了較大的變化，實現了“要我學”向“我要學”的轉變。大家普遍反映這種分層次、分級別、分類型差異化“授之以漁”培訓新方式的推行，有新意、效果佳。如今天池公司中工的學習注重在提高實際操作能力， 03manbetx 解決問題能力、技術創新、技術革新上下功夫，加快了建設高產高效礦井的步伐。