超化礦炮采隊班組管理舉措新

　　進入新年以來，河南鄭煤集團超化礦炮采隊從 安全責任落實、能力建設、 安全培訓、綜合考評四個方麵入手，全麵加強 班組建設，促進 安全生產工作再上新台階。

　　在 安全責任落實方麵，該隊成立了專門的 班組建設領導小組，按照權責對等的原則，進一步細化了 班組長在 安全 管理、生產 管理、質量 管理等方麵的工作職責，進一步引導 班組長樹立“我要安全是覺悟”的安全理念和“幹就幹精品”的質量理念，確保實現班組自治、員工自律。

　　在能力建設方麵，該區注重加強班組長的培養和選拔，製訂班組長選拔的具體 標準，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，把思想道德好、 管理能力強、群眾威信高、 文化基礎好的員工選拔到班組長崗位上來。堅持每旬組織一次班組長專題學習；每月一考，考核成績直接與當月工資獎金掛鉤；每季一評，對員工不滿意的班組長立即撤換。

　　在綜合考評方麵，該區開展“爭先創優”班組競賽活動，出台了新的百分製績效考評 製度，按照“安全第一”和“效率與公平並重”的原則，合理設置安全、質量、生產任務等內容在考評中的比例，加大安全質量的獎懲力度，讓有突出貢獻的班組員工精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽，形成了良好的激勵機製。

　　在三個生產班中每月評出先進班組名次。班組獲得第一名獎勵4000元,正班長獎勵200元，副班長獎勵100元;班組獲得第二名獎勵2600元,正班長獎勵130元，副班長獎勵65元;班組獲得第三名獎勵1000元,正班長獎勵60元，副班長獎勵30元。機電和三鐵班兩個班組獲得先進班組的對班組按人數獎勵50元每人，班長獎勵50元。凡當月考核總得分低於280分者，一律不進行獎勵。以此來促進班組建設，提高管理水平，夯實管理基礎。