梁家煤礦以感恩文化促企業和諧發展
山東龍口礦業梁家煤礦以感恩文化促企業發展,大力倡導並開展 “感恩父母，感恩企業，‘孝心、誠心、愛心’傳遞”活動和“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”四德工程建設,營造了“企業感恩員工，員工感恩企業，感恩遞增,和諧共進”的工作氛圍，2009年創出了18個曆史最好水平，實現了最佳的經濟效益.礦井連續三年實現了安全生產。職工收入是建礦以來最多的一年。
這個礦在倡導感恩文化的過程中,突出了人本管理理念,把維護職工利益做為第一要務來抓.通過倡導感恩文化,在全礦形成了新的全力。在安全管理上，這個礦領導 心係員工，情牽一線。礦領導經常深入井下一線，班子成員每個月平均下井數量都在16個以上，做到了工人三班倒，班班見領導，在井下現場，礦領導通過一個笑臉、一聲問候、一次握手都給予員工精神上莫大的感動和鼓勵。在精神鼓勵的層麵上讓員工以快樂的心情從事生產，從而使員工的快樂指數大為提升，也保證了全礦的安全生產。
在日常管理工作中，梁家煤礦從生命、工作、權益、健康、生活、管理、技能等七個方麵實施關愛，增強了員工對團隊、崗位的忠誠度和認同感，激發了凝聚力和創造力。組織開展了“感恩父母，感恩企業，‘孝心’‘誠心’‘愛心’傳遞活動”，廣大員工感恩企業、忠誠崗位、敬業奉獻，營造了“員工感恩企業、企業關愛員工”的濃厚氛圍。一年來,礦裏從關心職工的每一個小事入手,為職工辦了以下實事: 1、08年員工工資同比增長在9%以上；另一方麵，組織實施了主井食堂建設、地麵硬化綠化、閉路電視信號敷設、副井食堂增設電視、副井西二樓澡堂改造、更衣箱更換等項目建設，組織員工進行健康查體;減少了一線員工的工作時間，采煤專業平均減少了2小時，掘進專業平均減少了1.5小時；三是為一線員工配發短衣短褲208套，增發水壺220個，發放工具11.6萬元；四是為基層單位維修車間安裝了暖氣;對班中餐、超市商品價格、暖氣溫度、班中餐、環境美化、工資分配等涉及民生的問題進行了民意調查，對民意調查中反饋的不足和存在的問題落實相關部門認真整改。對2007年度、2008年度各類先進的評選均做到民主推薦、公開公示，調動了廣大幹部員工的積極性和創造性;實施了小改小革動態獎勵機製，推行月度小改小革評比獎勵製度，實行小改小革實名冠名製，加大小改小革項目的推廣力度。今年共表彰“十大技術創新人才”，“十大管理創新人才”，“十佳小改小革明星”共30名優秀創新人才，評出十項“十佳”創新成果、十五項優秀創新成果、十六項創新成果、二十五項實名製小改小革成果;利用重大節日走訪困難職工、工亡職工家庭154戶，發放慰問金8.42萬元，受理職工群眾來信來訪，處理班組長加分帶錢的違紀問題;建起了有1000多冊書籍和20多種雜誌的圖書室，利用節假日時間組織開展了“梁煤杯”籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、演講比賽、形勢任務專題板報展評、有獎安全知識抽答活動、編演安全小節目、家庭才藝表演、職工書畫作品展等係列活動，豐富了員工的娛樂文化生活。2008年，共舉辦各類文化娛樂活動100餘場次。在日常管理工作中，從生命、工作、權益、健康、生活、管理、技能等七個方麵實施關愛，增強了員工對團隊、崗位的忠誠度和認同感，激發了凝聚力和創造力。組織開展了“感恩父母，感恩企業，‘孝心’‘誠心’‘愛心’傳遞活動”，廣大員工感恩企業、忠誠崗位、敬業奉獻，營造了“員工感恩企業、企業關愛員工”的濃厚氛圍。（白曉光）
