梁家煤礦安全管理突出落實在基層
龍礦集團梁家煤礦牢抓安全不鬆手，不斷強化安全履責，不斷強化措施落實，突出隱患排查，強化整改落實，給礦井的安全管理實際，重在基層實現本質安全上下功夫。確保首季和全年實現安全生產。
該礦提出了安全管理的 “五條要求”，做到“四個嚴禁”：即各單位必須由黨政主要領導值班，每班的班前會必須由主要領導親自主持召開；凡是發生睡崗之類嚴重“三違”，一律按照長效機製給予經濟處罰並給予相應行政處分；凡出現行為“三違”者一律上掛一個級別處理；對出現由於管理責任造成的機電設備02manbetx.com ，一律嚴肅追究當事者的責任及管理者的責任；各單位班前會，必須認真排查每名員工的身體狀況和精神狀態；加強現場跟班，對跟班不到位、履職履責不到位的跟班人員，將追究責任。嚴禁中午喝酒、嚴禁值班喝酒、嚴禁班前喝酒、嚴禁平時酗酒。要求各級領導帶頭，各個單位嚴格把關，淡化節氣氛，進入工作狀態，保證順利生產。各單位也紛紛召開了節後收心會：綜采隊、綜放隊、準備隊等生產一線單位以深入開展節後安全隱患排查為切入點，認真組織開展了消滅管理死角活動；皮帶工區等輔助單位著力進一步加強員工安全形勢任務教育，強化安全盯靠，確保節後的每一名員工都能夠安全本質生產；煤管中心在員工節日期間堅守工作崗位圓滿完成檢修任務的基礎上，迅速召開收心會，采取多種措施確保員工進入日常工作角色；後勤、物供等單位也要求大家迅速從節日氣氛中調整到正常工作狀態，全力做好為生產一線服務的各項工作。
與此同時，該礦還組織了一次以頂板管理、機電管理、提升運輸、一通三防為主要內容的節後開工大檢查；圍繞“人、機、物、環”四要素，嚴格排查各類安全隱患，嚴肅勞動紀律，嚴禁酒後上崗，嚴把 “入井關、上崗關、現場關”三關， 從而使職工節後能迅速收心上崗，為節後的安全生產、優質生產、高效生產提供本質安全環境。
另外，為了強化節後礦井的生產組織，礦還不斷理順、優化生產組織關係，突出節後生產組織的三個重點，即：抓住一是采煤工作重點，加快節奏，優化流程，實現真正意義的“三高一無”；二是抓住掘進生產接續重點，積極、穩妥、高效地搞好工程質量、施工組織、現場管理等工作，按照“保安全、保質量、降成本、提效率”的要求，放大“掘進攻關年”正效應；三是抓住機電“零02manbetx.com ”的目標追求不放鬆，工作做到超前、嚴細、紮實可靠，為安全優質高效生產提供條件。
