梁家煤礦安全管理強化培訓重問責

山東龍口礦業集團梁家煤礦安全管理強化培訓重問責,用有效的培訓提升礦井安全發展能力,通過安全問責加大了績效考核落實力度，增強了全員的安全責任心。,通過問責工作的開展,全礦的安全管理呈現出動態達標的好形勢,安全生產形勢穩定發展.

這個礦在礦長、黨委書記周建民的倡導下，突出“以人為本，生命至上”和“尊重賞識，教育引導；製度約束，行為規範；啟迪內心，保護自我”安全管理理念，尊重賞識、教育引導體現了以人為本的管理基礎；製度約束、行為規範體現了過程控製的剛性機製；啟迪內心、保護自我體現了安全管理由外在約束向內在要求的轉變，是我們管理的最終目標。嚴格落實“嚴在過程，愛在結果”的安全管理思路，確立“零02manbetx.com 、零‘三違’、零傷害”的安全管理境界和本質安全的目標願景，通過限員掛牌、優化生產布局和勞動組織、降低勞動強度和提高生產效率來逐步實現無人則安。三是要推進“安全管理十要素”建設工程，提升安全管理執行。要過“文化、認知、素質、規範、質量、標準、細節、履責、考核、問責”十要素工程建設，做到文化理念認同，認知境界提升，員工素質提高，個體行為規範，內在質量鞏固，動態標準達標，細節管控到位，主體全麵履責，考核及時跟進，問責嚴格兌現。在安全管理及培訓方麵，始終堅持“構築和諧、安全發展”的工作主線，始終堅持“不安全不生產、隱患不排除不生產，穩中求進、以質取勝”兩個根本點不變，一手抓教育引導素質提升，一手抓製度規範嚴格管理，做到“預知、預報、預測、預警，分解危險；防治、控製、限製、遏製，消除危險”，全力構建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念內涵，有力滲透灌輸，達成全員共識，內化於心，外化於形。在此基礎上，礦裏將安全管理問責落實到人，定期檢查，凡是發展在安全管理是有問題，但值班領導沒有發現的，一律按問責規定處理。該礦建立了領導幹部安全績效考核機製，對各級管理人員的安全工作業績進行量化考核，將下井數量、跟班帶班、工作範圍安全狀況等指標與本人的收入和崗位直接掛鉤。同時，該礦健全完善了月度安全質量考核、幹部下井帶班考核、員工教育培訓考核、安全風險抵押金考核和現場動態考核等五項考核製度，並將考核情況作為衡量和評價各單位安全指數的主要依據，加大激勵和約束力度，調動了全員抓安全的積極性。

為了提升安全發展水平及能力，這個礦按照“ABC三卡”精細化考核運行機製，將班組管理納入企業管理的基石，力求考核全麵化，用走動式管理確保責任考核和獎懲激勵“雙到位”。依據“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核”的原則，堅持將四個體係的考核一並納入到ABC三卡精細化管理考核運行機製中，並通過管理人員的走動式管理，實現了精細化管理考核的全覆蓋和全時段，確保了雙到位，即責任考核到位和獎懲激勵到位，最終實現通過鞏固深化“4+1”班組精細管理載體、推動精細化管理向“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理邁進。

在“安全生產責任落實年”活動中，該礦嚴肅安全問責製，在層麵上做到誰分管誰負責；在層級上做到誰主管誰負責；在分口上做到誰履職誰負責，並實行了全員安全風險抵押製度，做到了“安全管理全員履責，安全責任全員共擔，安全成果全員共享”。在02manbetx.com 處理方麵，該礦堅持“四不放過”原則，一02manbetx.com 、一03manbetx 、一處理，在03manbetx 追究02manbetx.com 責任的同時，追究24小時之內到過事故現場的班組長以上管理人員的責任，並對發生安全事故及等級以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評比中實行“一票否決”。在工資分配方麵，該礦采取了安全結構工資的辦法，即安全結構工資占單位工資總額的30%，凡是在安全生產工作中發生輕傷以上或等級非人身事故的單位，一律與本單位的安全結構工資直接掛鉤考核。