山東華恒礦業 “標杆典範”和“會議交流”促進區隊工作良性開展

山東華恒礦業 “標杆典範”和“會議交流”促進區隊工作良性開展

“百分之百的製度重要，百分之百的落實更重要”，在日前華恒公司組織的采掘區隊長座談會上，優秀區隊長各抒己見，談區隊管理、安全生產的好經驗、好做法，互相交流，整合資源，確保礦井長治久安。

讓“標杆典範”兼任“模範講師”。針對不同的崗位作業特點，該公司轉移安全教育陣地，增強區隊自我教育培訓職能，大力開展以崗位作業標準、一職多能為核心的區隊教育活動。在這個公司，不僅把樹立標杆作為一種良好的管理機製推廣到區隊，還每月定期對區隊推選的“標杆典範”進行考核，讓標杆成為其他幹部員工競爭對象的同時，授予“模範講師”的稱號，推向各區隊課堂，根據自己的實際工作和工區不同作業環境進行講解。

讓“會議交流”變成“標杆依據”。該公司形成了“標杆管理”趕、幫、超的良性循環。通過定期舉辦區隊長座談會、區務會、班組座談會，交替交流經驗，形成區隊長有區隊長的學習標杆，班組長有班組長的學習標杆、員工有員工的學習標杆，在安全和技能上起到了事半功倍的效果。同時，認真做好會議紀要，讓會議有據可依、有章可循，通過對每次會議重點內容的整合修飾，形成書麵章冊，作為共享資源發送到自動化辦公信息係統，讓廣大幹部員工共同學習心得，推行區隊工作的進一步開展。

孔文馮磊

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