肥礦各級黨組織突出加強區隊、班組建設
一是大力推行“白國周班組管理法”。堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，加強協作配合，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變，實現全員、全過程、全方位的安全質量管理。廣泛開展了以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com
”為主要內容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示範崗（班組）等不同形式的競賽活動。新查莊公司掘進二區堅持嚴格安全管理，建立生產任務班組競賽台，促進了安全生產，元月份，月進尺704米，創出該區近10年來最好進尺水平。同時，全礦區湧現出了一批愛崗敬業、技能高超、作風優良、貢獻較大的生產一線優秀高技能人才。白莊礦采煤維修組長李召榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”稱號。
二是紮實推進“對標先進、創新創效”主題實踐活動。采掘區隊合理確定標杆，優化組織機構、優化勞動組合、優化工時利用、優化業務流程，消除生產過程中的02manbetx.com
隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區隊之間安全生產經營競賽活動，最大限度地發揮區隊的主觀能動作用。陳蠻莊煤礦籌建處克服地質條件複雜，含水層水壓力大等困難，科學組織實施，經過40天奮戰，共打探孔18個，鑽進1968米，注漿3000噸，將每個探孔出水量控製在了每小時兩立方以下。曹莊礦在區隊開展圍繞產量進尺、工程質量、機電設備、安全教育、材料消耗、現場環境、成本控製、原材料、能耗單耗等指標進行“對標互學”的勞動競賽，通過“對標互學”補短板，03manbetx
原因、製定措施、落實整改等環節，縮小了與先進單位的差距，使管理水平明顯提升，實現了穩產高產。
三是嚴格區隊、班組成本控製。認真核算單位生產成本，杜絕生產過程中的浪費點；構建內部市場化，促進崗位由標準性作業升級為經營性作業。平鋁公司鑄紮車間針對鋁錠連鑄設備周期維修成本高的實際，大膽對廢舊鑄模實施“器官移植”，取得良好經濟效益，每年可為企業節省維修費用13萬元。梁寶寺綜采一隊將四六製生產方法改為三八製，保證停采期間的產量不掉產；製定保勤措施，對停采期間多出勤的員工嘉獎400元，保證停采期間的出勤率，提高了勞動效率。
