肥礦各級黨組織紮實推進基層基礎基本功建設

一是大力深化安全質量標準化建設。抓好安全生產機構、製度、責任、技術管理等基礎性工作。修訂完善達標規定和工程質量、文明生產製度。健全工程質量終身製、質量保證金製和質量02manbetx.com 責任追究製；提升考核驗收標準，形成動態考核驗收機製。進一步細化煤礦安全質量標準化獎懲措施，加大獎懲考核，不斷提高現場管理水平。梁寶寺能源公司按照精細化管理要求，建立健全了運輸調度流程,製定了運輸質量考核標準，狠抓現場整治，對大巷的軌道、架空線、水溝等基礎設施實行“一條線”標準化改造，加大道岔、車場和信號室等地點的管理力度，確保安全生產無02manbetx.com 。
二是強化員工崗位培訓。紮實開展了崗位練兵活動，缺什麼學什麼，堅持帶著問題學，學用相長，解決員工現場正規操作能力低、處理隱患能力低、躲避安全隱患能力低的問題。做好異地托管、開發煤礦新召入當地工人的崗位技能培訓工作。白莊礦創新形式開展“手指口述”競賽活動，他們采取現場場景模擬的方式，在由參賽隊員在虛擬的環境中演示本工種“手指口述”內容，起到了良好的示範效果。曹莊礦黨委出台“節日安全手冊”， 突出節日安全思想手冊，節日崗前安全排查手冊，節日隱患排查閉環手冊。節日現場安全確認手冊，積極構建安全防火牆，及時阻止危及礦井生產安全的因素入侵，促進了安全生產。
三是突出加強基層管理人員思想作風建設。加大治懶治庸力度，強化“不履職、不盡責、不作為就是消極腐敗”和“無功就是過”、“在崗要盡責”、“不負責就問責”等理念，嚴格落實《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，對工作懈怠、不負責任、失職瀆職的人員進行問責追究。新陶陽公司堅持把現場安全生產視為工作的形象工程、生命工程、效益工程和企業管理的核心生命線，以“七個不等於”的工作思路嚴抓細管促安全、塑形象，即：不出02manbetx.com 不等於沒有隱患，領導重視不等於員工重視，機構健全不等於職能都發揮，抓現場不等於安全抓到位，高投入不等於高保險，安全經驗不等於長久長效，精品工程不等於樣板工程，提高了現場工程質量。