天池公司"八措"並舉促發展

天池公司采取多舉措，強化“內功”修煉，提升公司經濟運行質量,切實增強抵禦市場風險的能力，促進企業的發展。

一是牢固樹立艱苦奮鬥過緊日子的思想。領導幹部率先垂範，用高度的責任心、使命感、危機感去做生產經營工作，引導幹部職工從以節約一度電、一滴油、一張紙入手，紮實開展“十個一”和“六比六看”競賽活動，強化 措施，節支降耗，樹立信心，共渡難關。 二是做好特殊時期的 安全工作。各級領導幹部針對特殊時期 安全 管理特點，超前做好職工思想穩定工作，超前 03manbetx 排查各種不 安全因素，超前製定工作 措施，強化 管理，確保 安全工作萬無一失。 三是強化 措施，轉變作風，狠抓工作落實。各單位負責人加大“特殊時期、特殊環節、特殊人物”的 安全 管理力度，主動深入現場、深入一線、深入基層，帶著責任抓安全，強化安全責任製在現場的落實，為公司安全周期不斷延伸提供強有力的保障。 四是夯實 管理基礎，以管理促降耗。通過經濟杠杆來調動強化管理的積極性，精打細算，提高成本意識，堵塞各環節存在的漏洞，全方位降低公司綜合成本，使基礎管理工作向規範化、 製度化和精細化方麵更進一步。 五是要堅持抓大與管小相結合。在保證安全生產基礎上，細算投入的經濟性，優化采區開采 設計方案，對已有係統進行改造和優化，提高係統的利用效率，以生產係統和供配輔助係統為重點，通過係統的優化把水電暖成本降到合理的水平。 六是大力開展節能降耗工作。切實加強生產輔助材料 計劃的編製、審查和考核，加強生產過程中各作業地點的材料管理，加大修舊利廢力度，對回收的小型設備、配件、單體錨杆等各類廢舊物資進行修理、再加工，在保證安全生產前提下循環使用。 七是加強專項資金的使用和管理。在確保安全生產的前提下，對於井巷、維簡、安全費用提取等專項資金嚴格按照上級規定執行，按照集團公司審核的年度 計劃項目開工，在當前的特殊情況下， 計劃內的項目也必須執行一項目一審核，不經批準不準開工 製度。 八是進一步強化資金管理。 從嚴執行集團公司資金管理的有關規定，按照“防範風險、確保安全、統一 計劃、先急後緩、重點優先”的原則，合理使用資金，切實提高資金管理效益。同時，嚴格收支兩條線、嚴格審批程序，嚴格控製外出參會和培訓、嚴格執行車輛管理規定、嚴肅查處各項不符合規定的單項獎勵和補貼，使有限的資金發揮出最大的效能。(張從起)