小河一礦2010年機電係統運行管理計劃含設備管理
一、 總則
為加快機電係統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重複利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規範，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、 運行管理計劃
1、 人力資源管理
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以後煤礦生產中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感 是機電係統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、 加強設備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新 讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出台機電設備完好標準、機電設備檢修規範，機電設備硐室質量達標、。
3、 加強技術管理
加強機電技術管理，加強采麵 掘進供電先設計後施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸係統的先設計，後施工，運輸維護質量。
4、 加強質量標準化建設
對機電硐室機電質量標準化，實現地麵變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電係統質量標準化、運輸係統質量標準化。
三、 計劃實施目標
1、 通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、 加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、 加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、 通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
