任樓礦：管理新舉措設立“三條紅線” 祭出“四大法寶”

本網訊： 新年以來，皖北煤電集團公司任樓礦認真貫徹集團公司職代會精神，設立員工 管理“三條紅線”、祭出現場 管理“四大法寶”，推行自主 管理、強化 班組建設，提升了幹部員工素質。新舉措催生了新年新氣象，該礦幹部作風切實轉變、員工 安全意識得到加強，形成全礦幹群齊心協力保 安全、抓生產的新局麵。

完善 管理 製度，轉變幹部作風。為進一步保障2010年各項目標任務順利完成，新年伊始，任樓礦出台了有關員工管理“三線紅線”、現場管理“四大法寶”、規範礦科區值班、 02manbetx.com 彙報等 製度，用“ 製度管企、 文化管人”，提高了執行力。該礦每天進行井下調問 製度和地麵查崗製度，不定期抽查基層單位值、跟班在崗情況，發現值班離崗者、按“三違”論處，並通報批評，通過規範管理流程，進一步轉變了幹部作風，區隊管理人員工作更加用心、盡心，抽出更多的時間，多抓生產，多盯一線；機關職能部門領導抽出身沉到一二線去，有效促進了全礦幹部作風的轉變，各級幹部重心下移、關口前移，深入現場抓關鍵，靠前指揮保 安全。

設立“三條紅線”，提高員工 安全意識。麵對惡劣的地質條件，該礦“嚴”字當頭抓安全，把“個人 工傷、員工三違、出勤率不達標”作為員工管理的“三條紅線”。對“三違”員工進行停班學習、責任處罰、現身說教、不享受當月及本季度的各類獎金的重罰。各類 工傷人員不享受 工傷期間的各類獎金， 工傷期間每月發放1200元的生活補助，由工傷人員親屬對其護理，這樣既減輕了基層單位勞動力不足的壓力，也避免了極個別員工小病大養的不良行為。出勤班數不夠人員不享受當月及本季度的各類獎金。“三條紅線”製度的出台，把員工的安全情況直接和個人的經濟利益相掛鉤，激發了員工的安全自保意識和責任意識，在礦區形成人人爭做“本質安全型員工”的濃厚氛圍。綜采三區黨支部書記田家鐸表示：“礦上的這種做法，非常切合實際，對那些“三違”人員、不上班人員，起到很好的警示作用，我區員工的安全意識明顯提高，出勤率也提高了。”。員工陳軍說：“三條紅線的規定讓我明白：隻有安全上有保障，經濟上才會有保障。時刻提醒我，工作中要上 標準崗、幹 標準活，絕不觸犯‘三條紅線’”。

祭出四大法寶，提高現場管理能力。該礦深挖內潛，向管理要產量要進尺，運用手指口述、安全確認、班隊長考核、班估評四大現場管理法寶，不斷提高企業管理效果。元月初，該礦II7214工作麵淋水、7231工作麵斷層影響、Ⅱ8210連續過老峒……惡劣的地質條件影響了產量，每天采煤僅4000噸左右，麵對困難，礦領導帶領技術人員深入回采現場，加強對生產的指導，保證技術指導到位，協調服務及時，確保正常回采。綜采戰線上的廣大幹部職工，應用“四大法寶”，狠抓 班組自主建設，在II7214工作麵努力提高綜采設備開機率，在7231工作麵強化兩巷、頂板管理，對Ⅱ8210工作麵進行技術改造，提高了采煤效率，產量5000噸、7000噸、8500噸……節節攀升。該礦綜掘二區巧用“四大法寶”，開展勞動競賽，克服探放水、瓦斯校檢等不利影響，取得超 計劃進尺162米的好成績。

該礦通過管理創新、提高企業核心競爭力，細化分解各單位的產量、進尺、材料任務，加強考核兌現力度，使全礦人人有指標、處處有考核，激發了全礦員工在各自崗位上保安全、創高產、爭一流的工作熱情，為建設“平安、高效、和諧”礦井，注入了新的動力。

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