冀中能源峰峰集團九龍礦“四嚴”強化材料成本管理
作者：佚名
2010-03-04 09:40
來源：中國煤炭新聞網
【本網訊】今年以來，冀中能源峰峰集團九龍礦在礦井 安全生產工作的同時，針對礦井生產使用的材料投入品種多、數量多、消耗大的實際，牢固樹立“拉緊口袋過緊日子”的思想，圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的思路，以材料 管理為突破口，以事前 計劃，事中控製，事後考核為切入點，實施“四嚴”強化材料 管理，形成了材料 管理閉合體係，從而降低了生產成本，提高了企業經營效益。
該礦按照集團公司下達的材料使用 計劃，以內部市場化、精細化 管理為主線，嚴格對礦井抗災治水複產的材料消耗實行 計劃管理，每月初，他們把材料總控製指標按月分解到各單位，並由各單位根據生產任務的安排情況，詳細分解到 班組、個人身上，在每月25日前，編製本單位下一個月的生產材料成本明細預算。同時，由礦長、主管經營副礦長組織召開 計劃協調會議予以審核，從源頭上防止超範圍用料。在具體操作上，采取總指標控製和逐單簽字審批相結合，嚴格按計劃審批和發放材料，對計劃外用料必須由使用單位提出申請，報經礦主要領導審批後，再由生產技術部礦結算中心和材料科核批，確保每件材料都用在礦井抗災治水複產 安全生產中。
該礦為避免生產所用材料在施工期間出現“三亂”現象，實行了材料管理色彩差別管理辦法，並對材料領用情況進行跟蹤管理，每日由生產技術部結算中心組織坑代組、材料科、生產單位核算員深入井下施工現場了解生產情況，檢查材料的使用情況，並對材料物資的使用全程跟蹤，杜絕材料使用過程中的損失浪費和超範圍領用材料等現象，促進各作業區隊和 班組合理領用、使用材料。同時，劃分了井下材料現場管理責任區，要求各基層施工單位在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”，對責任區實行“精耕細作”，杜絕材料亂丟、亂放的現象，做到了“物在其位，物有其為”。
該礦嚴抓生產各種材料回收複用工作，堅持把回收複用工作作為節約材料的重要手段之一，進一步完善了材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰 措施，強化廢舊材料回收管理，對井下發現現場不用的小設備及材料，及時安排相關單位安排回收升井;充分發揮材料政策激勵、約束、製衡作用，加強材料複用、修舊利廢工作，對在回收後的材料物資能維修、改造的，進行再利用，做到有舊的不領新的，能修複的決不報廢，在修舊利廢中增收增效。
該礦還把材料管理與效能監察相結合，製定了一係列配套的材料控製和 管理 製度，每日由材料使用單位自行組織查、找、算，做到用多少，領多少，在確保施工生產需要的基礎上，降低材料領取。同時，每周由生產技術部礦結算中心和材料科及審紀部共同組織有關部門開展材料現場大檢查，對使用單位的庫房和責任區進行檢查和考核，規範材料管理，減少人為材料損失浪費,每月對各單位的材料管理和材料費節超情況進行一次獎懲通報，節獎超罰，優獎劣罰，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，罰不手軟，獎不心疼，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。
