強化安全教育 創新安全管理 付煤公司深入推進“三基”建設

今年以來，付煤公司以建設本質安全型礦井為重點，將“三基”建設作為安全管理的總抓手，強化安全教育，創新安全管理，不斷夯實安全基礎，鑄牢了“安全鏈條”。

一是實施安全文化工程，提升安全理念引導能力。該公司充分利用廣播、電視、網絡、櫥窗等宣傳形式，動員廣大幹部職工克服鬆懈麻痹思想和疲勞厭戰情緒，促使職工摒棄“三乎三慣”思想。持續深化安全宣教“富美鼎”競賽活動，打造安全誠信文化，拓展安全宣教載體，用文化力規範全員安全行為，不斷增強全員安全意識。

二是實施全員素質工程，提升安全行為控製能力。發揮“六個一”安全教育培訓載體，紮實開展班前禮儀、互保聯保等活動，持續深化“手指口述”安全確認製和“菜單式”管理模式，規範職工操作行為，做到人人掌握標準、操作按程序。強化班組自治管理，全麵塑造“金牌”班組，精心打造團結、精幹、高效的員工隊伍。

三是嚴管流程細節，提升隱患排查治理能力。創新隱患排查治理手段，在工作現場懸掛隱患預警牌、危險源提示牌、要害部位管理牌等五項安全 “盾牌”，實現防線前移。實行班組、區隊、礦井和專業四級安全隱患排查，構建縱向到底、橫向到邊、點麵結合的隱患排查體係，形成安全隱患03manbetx 、排查、計劃、檢查、處罰、督改、複查、考核的閉合式管理，促進現場安全管理持續升級。

四是落實管理責任製，提升基層自主管理能力。以安全質量文化九大體係建設為載體，紮實開展“五好”區隊、“六無”班組競賽活動，通過“評優找差”、“勞動競賽”等活動載體，增強區隊自主管理能力。並充分發揮“榮譽餐”考核激勵機製作用，激發區隊、班組及職工自主抓安全質量的主動性和能動性，確保工程質量的動態達標和現場的本質安全。