南屯礦機廠依托精細化管理提升服務水平

南屯礦機廠從提高思想認識，完善標準，規範行為入手，精心培育精細化管理理念，初步形成一整套適應企業發展的精細化管理體係，推動管理效能和管理水平全麵提升。
這個廠充分利用政治安全學習日、班前會、板報、宣傳欄等形式，向全廠員工灌輸礦“以人為本，以德治礦，以嚴治礦，親情管理”的方針，培育“精、嚴、細、實”精細化管理理念。製作了12塊精細化管理標語排版，分別懸掛在各車間。在宣傳欄設立了“精細化管理學習專欄”， 同時把給6S行為規範和5E崗位標準發放到每一名手中，組織職工認真學習，采取培訓考試方式檢驗學習效果，把員工思想和行動統一到精細化管理上來。同時，這個廠編製《機廠深化傑出員工考評實施辦法》、《標準化車間管理辦法》、《機廠紅黃旗車間考核辦法》和《機廠6S行為規範》等9項管理製度。細化了“人、機、環境、管理”四大安全生產要素實施運行標準，製定了 “手指口述”執行、安全質量標準化檢查、雙基建設等3個標準。重新修訂和增補了各項管理製度，確定各崗位工種“每個人、每件事、每一天、每一處和每一環節”5E具體內容和工作標準。優化車間布局，這個廠實看牌管理，對整個車間實行功能區域劃分，實現物品排放、設備管理、人員著裝和行為素養的整體劃一。截至目前，在該礦開展的7次質量標準化車間評比中，這個廠三個車間就取得第一名6次，第二名2次，第三名3次的好成績，成為該礦各地麵單位爭相學習的“質量標準化示範基地”。
自07年下半年實施精細化管理以來，這個廠一舉克服了技術人員銳減和礦井生產任務繁的雙重壓力。1-9月份，生產錨杆14.72萬套，完成各類非標加工4.97萬件，維修、搶修各類機電設備1071台，為礦井生產提供了堅實的保障。