肥礦集團白莊煤礦深化改革激發幹事創業熱情促發展

肥礦集團白莊煤礦結合深化三項製度改革，認真落實集團公司《關於推進管理人員市場化選聘工作的實施方案》，加大競爭性選拔管理人員的工作力度，廣開舉賢薦能之路，變“相馬”為“賽馬”，積極營造優秀人才通過競爭脫穎而出的環境。該礦引進先進管理理念，製定體現科學發展觀要求的績效考核指標，逐步建立起導向正確，依據科學、程序周密、重點突出的管理人員績效考核機製，形成以考核結果為基礎的升降獎懲機製，探索推行基層幹部持證上崗等選配新模式，努力構建競爭擇優、能上能下、充滿生機與活力的選人用人機製。創新管理運行機製，著力構建幹部管理的“753”長效機製（7即七項素質：政治覺悟、道德操守、學習能力、工作能力、工作作風、執行能力和廉潔自律意識；5即體現幹部績效的五個方麵：德、能、勤、績、廉；3即考核幹部的三條途徑：職工評議、班子成員評議、上級領導評議），通過提高七個方麵素質增強幹部綜合能力，建立五個方麵考核標準構置績效考核經緯定值網，通過三條途徑真實反映幹部實績，引導廣大黨員幹部把心思用在幹事業上，把精力用在抓發展上，把功夫下在促和諧上，努力推動企業科學發展再上新水平。去年以來，全礦相繼有20多人通過公推直選、公開招聘等走上管理崗位。