山西陽煤集團董事長、黨委書記任福耀一行深入現場辦公

本網訊 ：3月3日, 陽煤集團董事長、黨委書記任福耀，副總經理崔建軍，副總經理、安監局局長餘北建，副總經濟師張衛星帶領相關部門負責人深入五礦現場辦公，與五礦黨委書記祁致祥，礦長王冬平等副總以上領導進行座談，共同討論研究企業的生存與發展大計。

陽煤集團領導任福耀、崔建軍、餘北建、張衛星一行首先聽取了五礦領導的彙報。就五礦落實集團公司“三會”要求，在工程 計劃、資金運行、生產組織、瓦斯治理、通風係統和礦管礦及各級班子建設等方麵存在的問題進行 03manbetx 調研。

五礦領導針對集團公司領導現場辦公的工作主題，介紹了全礦的整體情況和概況，彙報了通風係統、抽采係統技術改造和進展情況，講述了通風三大係統的能力核算情況，並對存在的問題進行了說明。

通過聽取介紹和彙報，陽煤集團領導與五礦領導就瓦斯治理、建項目趙家分區建設、托管礦 管理，收購兼並礦情況和各級領導班子及職工隊伍建設進行 03manbetx 存在的問題，了解 管理中的具體情況，掌握第一手資料，研究解決問題的辦法，討論製定科學合理的政策，在充分的研究和大家的溝通中，形成統一意見，采取 技術 措施，認真解決問題。

任福耀明確表示要大力支持五礦的工作，為五礦生存與發展提供條件，著力解決新項目趙家分區建設問題和四采區煤層斜打鑽，解決瓦斯突出問題，做好一切準備工作，定了的，就要幹。

在研究解決問題的過程中，任福耀明確要求：一是對確定了的工作，堅定不移、認認真真落實，各級領導班子及時協調溝通，互相支持工作，積極創造條件，確實解決實際問題，保證 安全生產；二是高度重視瓦斯治理工作，加強投入設備，必要時與科研院校交流，有條件到國外取經，學習先進經驗，解決瓦斯問題，消除瓦斯超限突出；三是在落實集團公司製定的 措施上，要結合實際情況，進行摸底調查，創新 管理，創造性地開展工作；四是要預防大 02manbetx.com ，瓦斯治理是低線，加強通風改造和機電 管理，在各個環節上，整個指揮係統的管理要跟上，打好基礎；五是加強隊伍訓練，從基層抓起，落實隊伍的 文化程度，堅持傳、幫、帶，隊長是至關重要的，一定要選好人，用好人，規範隊伍管理，堅持正規作業，消除野蠻操作，目的就是不出事，實現 安全生產。

任福耀針對礦管礦和收購兼並礦管理，要求解決四個問題：第一，礦管礦建立報告 製度，形成 製度規矩；第二，要對報告來的，明確那些是審批辦的，那些是自己需要解決的；第三，明確那些是及時解決的，那些是定期檢查的，都要有個具體的 標準；第四，對定了的 措施和辦法，要形成 製度方案，進行落實。

針對企業發展中，各級班子建設和隊伍建設問題，任福耀強調：一是在各項工作管理中，要注重工作協調，堅持分工合作，互相操心，互相支持，共同把工作做好。二是加強培訓工作，培訓要有針對性，各專業部門負責人要講解具體基本知識，練基本功，各級幹部要各取所長，互相學習，用別人的長處補自己的短處，不斷提高自身素質；三是要培養青年幹部，從隊級到科級結構要合理，逐步從基層培養鍛煉，有意識的交任務，壓擔子，完善 管理 製度，堅持崗位交流，提高工作能力，為企業發展充分發揮自身的智慧和才能。

副總經理崔建軍，副總經理、安監局局長餘北建，副總經濟師張衛星也針對各係統的具體問題分別提出指導意見和要求。

五礦黨委書記祁致祥、礦長王冬平表示，要按照集團公司領導的指導和要求，緊密結合本礦實際，圍繞“三會”提出的目標任務，落實 措施，強化管理，重點要加強礦井“一通三防”管理，認真 03manbetx 研究瓦斯超限突出問題，提高治理瓦斯的 科技含量，特別是全麵考慮，從托管礦到兼並礦，認真解決存在的問題，在移植傳統管理的過程中，堅持創新管理，推動全麵發展。對趙家分區要加快施工進度，與集團公司加強聯係，解決擋手問題，為打造千萬噸礦井創造良好的條件。